1.4.1. Место систем электронного документооборота в информационной поддержке управления предприятием
Степень эффективности использования СЭД определяется тем, насколько документы (неструктурированная информация) определяют информационное наполнение деятельности предприятия. Очевидно,
41 например, что для чисто торговой организации основное информационное
наполнение — это структурированные данные, заключающиеся в базах
данных. Возможно, такой организации и нужно хранить договоры,, но вряд
ли дело дойдет до внедрения СЭД. Однако если торговая организация
дорастет до торгового монстра с сетью- магазинов в десятках городов и
сложной' логистикой, собственным производством полуфабрикатов, то рано
или поздно придется подумать о внедрении системы ERP. На следующем
этапе количество оптовых покупателей и крупных заказчиков-может вырасти
до таких масштабов, что придется подумать о внедрении CRM. И только
если при этом аппарат управления разрастется до сотни" человек, появятся
параллельные непрофильные проекты, возникнут задачи диверсификации,
встанет задача внедрения СЭД.- При этом какие-то системы, возможно,
придется интегрировать, чтобы система CRJVL имела ссылки на письма;
договоры и на копии* входящих заказов, которые хранятся в СЭД.
В некоторых случаях интеграция этих систем еще более тесная — СЭД
может служить интегрирующим транспортом для передачи документов'
между системами, которые их порождают, и системами, которые их
потребляют, в случае, когда прямая связь на уровне структурированных
данных между этими системами не нужна.
Предположим, предприятие имеетсистемы CRM и ERP, причем требуется, чтобы в CRM фиксировались
ежеквартальные отчеты из ERP о поставках товара конкретному клиенту,
дополненные, возможно, комментариями экспертов. Понятно, что такие
отчеты удобнее всего хранить в СЭД. Благодаря интеграции ERP и СЭД
документ будет автоматически создан и сохранен. Благодаря интеграции
СЭД и- CRM возможно автоматическое прикрепление документа к карточке
конкретного клиента. И всеэти операции могут происходить автоматически.
(Подчеркнем, что приведенный пример является чисто умозрительным и на
самом деле может не иметь практического смысла; интеграция любых
42 информационных систем имеет смысл только тогда, когда четко понятна
ее цель.)
Задачу управления знаниями на сегодняшний день в полной мере решенной назвать нельзя. Утверждение, что СЭД эффективно решают эту задачу, является некой натяжкой: СЭД лишь позволяют хранить информацию и представлять ее в виде, удобном для анализа. К сожалению, имеющиеся средства управления знаниями малоэффективны. Проблема в том, что применяемые сегодня алгоритмы работы с текстовыми данными, основанные на статистических методах, являются слишком грубым инструментом. Будущее за системами, которые смогут содержательно анализировать смысл текста. Пока таких систем нет, об управлении знаниями в системах СЭД можно говорить только условно.
Очевидно, что функциональность систем управления документами в части решения вопросов управления практически полностью удовлетворяет сегодняшние запросы, и здесь особого развития в ближайшие годы не будет. Основное направление развития систем документооборота — повышение эффективности поиска информации, интеграция со средствами публикации информации в сетях, автоматическая сортировка и рубрикация документов.
Развитие систем управления документами получит второе дыхание с появлением средств, позволяющих осуществлять смысловой поиск информации и интеллектуальное автоматическое реферирование текстов на основе смысла.
К сожалению, пока никто не может сказать, как быстро такие технологии станут коммерчески доступными.Как утверждают эксперты, в плане внедрения систем электронного документооборота мы отстаем от стран Западной Европы примерно на 5 лет. Западный опыт показывает, что при массовом внедрении возникает спрос на весь спектр продуктов — от самых простых до сложных, распределенных и интегрированных решений. Поэтому у нас, похоже, в ближайшее время
43 будет в большей степени превалировать тема внедрения уже; имеющихся.
систем, нежели их дальнейшее развитие:
При решении вопросов документального оформления результатов экспертизы пользователи системы оценки контроля качества сталкиваются; с проблемами ведения самого документооборота. Конечно, в настоящее время он основан на использовании систем электронного документооборота, что также создает как ряд существенных преимуществ, так и ряд проблем, которые, необходимо решить на стадии его внедрения в-организацию
Еще по теме 1.4.1. Место систем электронного документооборота в информационной поддержке управления предприятием :
- Корпоративная система электронного документооборота Lotus Notes
- Статья 5. Организация электронного документооборота в контрактной системе в сфере закупок
- Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
- Организация электронного документооборота в ССМП
- 2.1. Место предприятия (фирмы) в экономической системе
- Статья 60. Особенности документооборота при проведении электронного аукциона
- Разработка информационной системы предприятия
- 3.2. Использование информационных технологии в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий
- 2.1. Организация документооборота на предприятии
- Разработка информационной системы предприятия
- 4.4.2. Криптографическая поддержка государственно- правовых отношений. Электронные выборы
- Стандартные системы в управлении предприятием
- Система управления развитием предприятий
- 2.1.7. Особенности управления ключами в сложных (многодоменных) информационных системах
- Информационные системы управления проектами
- Во второй главе «Система управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
- 3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием
- 2.5. Методика управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения как самоорганизующейся системы