<<
>>

Разработка стратегии финансирования

Стратегия финансирования является неотъемлемой частью стратегического плана организации. Она рассматривает вопросы планирования организацией финансирования своей деятельности для выполнения заданий в настоящее вре­мя и в будущем.

Стратегия финансирования обобщает задания и действия, которые необходимо предпринять в течение 3-5 лет для достижения своих целей. Кроме того, стра­тегия устанавливает четкие методы, которые будут направлять эти действия.

Рекомендуемый перечень содержания

1. Где мы находимся? В этом разделе рассматривается местоположение орга­низации в момент внедрения стратегии. Сюда входит оценка основных рисков, с которыми сталкивается НПО, а также возможности и ресурсы, имеющиеся в наличии.

2. Где мы хотели бы оказаться? Здесь рассматриваются основные финансовые цели на период от трех до пяти лет; кроме того, здесь учитываются все риски и возможности, описанные в разделе 1. Этот раздел должен как минимум содер­жать следующее:

• Желаемая комбинация финансирования — баланс и источники ограничен­ных и неограниченных средств.

• Зависимость от донора — здесь указывается реальный и приемлемый уро­вень финансирования со стороны донорских организаций, связанный с ком­бинацией финансирования (указывается в виде процента от общего дохо­да).

• Уровень общих резервов — как правило, обозначается в виде количества дней, в течение которых организация может проработать без внешнего фи­нансирования.

3. Как нам достичь этого уровня? Это — суть стратегии финансирования. Здесь описаны шаги, которые необходимо предпринимать ежегодно для финанси­рования исполнения стратегического плана и достижения финансовых целей. Этот раздел может содержать следующие части:

• Как улучшить «смесь» и повысить уровень неограниченных средств.

• Как финансировать административные затраты.

• Как накопить резервы.

• Как заменять и поддерживать фиксированные активы.

• Как использовать средства для достижения максимальной выгоды.

Основные принципы стратегии финансирования

• Политика относительно резервов — какого уровня резервов собирается достичь ваша организация? Как будет осуществляться управление излиш­ками и фондами?

• Политика относительно административных затрат — какой метод возмещения программных затрат от проектов и доноров будет использовать ваша организация? Здесь также будет описана методология субсидирова­ния «более бедных» проектов, как будут приниматься решения и как будет осуществляться управление этим процессом.

• Политика ценообразования и возмещения затрат — в случае введения си­стемы взимания определенной цены с пользователей услуг здесь будет опи­сан базис и формула ценообразования, а также структура цен.

• Этическая политика — здесь содержатся объяснения того, от кого НПО может, а от кого — не может получать средства, и для чего могут (или не могут) использоваться те или иные фонды. Это особенно важно для непра­вительственных организаций, занимающихся пропагандистской деятель­ностью.

1.1.2.

<< | >>
Источник: Мирослава Андрущенко, Дмитрий Белон, Ольга Луцык, Светлана Закревская. ЗДОРОВЫЙ БЮДЖЕТ. Практика финансового менеджмента для украинских ВИЧ- сервисных организаций. — К.: Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине,2009. — 188 с.. 2009

Еще по теме Разработка стратегии финансирования:

  1. 12.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии
  2. 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия
  3. 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат
  4. 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  5. 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  6. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  7. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  8. Стратегия системных изменений
  9. Можно выделить два основных направления изменения механизмов государственного финансирования в условиях развития рынка образовательных услуг.
  10. 3.2. Стратегия технологического маркетинга как метод совершенствования организации  
  11. 3.2.2. Механизм осуществления стратегии технологического развития  
  12. Разработка стратегии финансирования
  13. Виды планов, содержание и последовательность их разработки
  14. Разработка стратегии совершенствования
  15. Система финансовых планов предприятия и методы их разработки