<<
>>

68. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса.

Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития |процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности.

История экономического развития свидетельствует, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении.В совокупности факторов, влияющих на кризисное развитие, различают факторы внешние и внутренние, общие и специфические.

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации.Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала. Главным принципом антикризисного управления является реализация готовности к кризису, его смягчение, если кризис наступил, определение и обеспечение позитивных последствий выхода из кризиса.Позитивный выход – это приобретение нового качества развития организации.При этом не исключены случаи, когда в управлении организацией выбирается стратегия рискованного развития и сознательная мотивация кризиса в целях инновационного обновления функционирования организации.

Механизм антикризисного управления представляет собой достаточно сложную систему, действующую в определенной производственно-хозяйственной среде, в определенных экономических и правовых условиях.Она включает в себя подсистемы: внешних признаков процедур банкротства; диагностики экономического состояния неплатежеспособного предприятия; реструктуризации несостоятельного предприятия; инновационно-инвестиционной деятельности предприятия-банкрота.Механизм антикризисного управления заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов:1. Диагностика финансового состояния.2 Оценка бизнеса предприятия.3. Маркетинг.4. Организационно-производственный менеджмент.5. Управление персоналом.6. Финансовый менеджмент.7. Антикризисная инвестиционная политика.8. Антикризисное бизнес-планирование.9. Организация ликвидации предприятия.К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.Главная цель разработки, внедрения и совершенствования механизма антикризисного управления –укрепление финансово-экономического состояния предприятия, его конкурентоспособности.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; сокращение постоянных и переменных издержек; повышение производительности труда; усиление мотивации персонала.К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 68. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса.:

  1. 68. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса.