Финансовая политика, финансовые решения предприятия

Эффективная реализация финансовых отношений во многом определяется поставленными руководством задачами перед финансовыми службами, выпол­няющие определенные функции в системе управления предприятием.

В задачи финансовых служб входят:

> разработка и реализация финансовой политики;

> мобилизация финансовых ресурсов для производственного и социаль­ного развития, обеспечение роста прибыли, повышение рентабельности;

> выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, по­ставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;

^ обеспечение текущей деятельности: оформление документации, прове­дение платежей, взаимодействие с налоговыми органами и т. п.;

^ содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

> разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;

^ осуществление мер по эффективному использованию производственных

фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачи­ваемости оборотных средств;

> контроль за правильным использованием финансовых ресурсов.

Важнейшим направлением совершенствования финансовой работы на

предприятии является разработка и реализация стратегической финансовой политики.

Одной из задач финансовой службы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состоя­ния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, аде­кватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения, т. е. разработке финансовой политики предприятия.

Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, по­требителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно управленческих структурных подразделений, ра­ботников производственных подразделений).

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финан­совой устойчивости;

- достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения фи­нансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

- проведение рыночной оценки активов;

- проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

- разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

- разработка мер по снижению не денежных форм расчетов;

- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стра­тегии развития предприятия;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуриза­ции имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платеже­способности предприятия.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии (см. рис. 14). Он ответственен за постанов­ку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Однако если поставленная проблема имеет стратегическое значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого пер­сонала. Финансовый менеджер, обычно, является ответственным исполнителем принятого решения, он также осуществляет оперативную финансовую деятель­ность.

Содержание предпринимаемых управленческих решений финансовыми службами в системе управления финансами представлено на рис. 15.

Финансовый менеджер является нередко ответственным исполнителем принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятель­ность. Главное ее содержание состоит в контроле денежных потоков.

Рис. 14. Принятие решений в системе управления финансами

Рис. 15. Организационная структура управления хозяйствующего субъекта

1.4.2.