<<
>>

Методы управления рисками

Страхование рисков - совокупность специализированных видов услуг коммерческого страхования, предоставляемых страховыми компаниями.

Покупка общего (генерального) страхового полиса от всех рисков на сумму вероятных потерь от конкретных видов рисков.

Оформление страхового полиса на отдельные виды рисков.

Самый распространенный метод управления рисками - это метод уклонения от риска, то есть отказ от проектов с высокой вероятностью возникновения рисков по ключевым моментам или замена наиболее рискованных операций.

Создание системы внутренних резервов предприятия с учетом прогнозов развития ситуации, основывающихся на данных, получаемых в результате постоянного мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам фирмы.

В целях упреждения возникновения маркетинговых рисков, целесообразно проводить активный целенаправленный маркетинг, позволяющий интенсивно формировать спрос на услуги предприятия .

Целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг. (Приобретение акций фирм партнеров. Так например, туроператоры могут приобретать акции партнеров-отелей, транспортных компаний, что позволит влиять на ценовую политику и получить большие гарантии в положительном решении спорных вопросов).

Методы локализации риска применяют многие крупные компании при внедрении инновационных проектов. Для реализации высокорисковых проектов создают дочерние, так называемые венчурные (рисковые) предприятия. Наиболее рискованная часть проекта локализуется в пределах вновь созданной фирмы; в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской компании».

Создание и функционирование «теневого» менеджмента по

69

инновационному проекту .

10) Операции, страхующие снабжение и сбыт -

приобретение опционов на закупку дефицитных и растущих в цене услуг (например количество мест на чартерных перевозках);

заключение фьючерсных контрактов на закупки;

покупка ордеров на право приобретения в течение определенного времени дополнительного количества услуг (сверх оговоренного в контракте);

выбор наиболее надежных турагентов .

8.

Финансовый план

8.1. План доходов и расходов, включающий в себя: план реализации на год, план производства на год, план маркетинга на год, план ФОТ, бюджет общих и административных расходов, бюджет прямых матери-альных затрат. В финансовом плане необходимо указать, планируемые источники финансирования, в том числе собственные и заемные средства, безвозмездные целевые поступления. Заемные источники финансирования следует разделить на две группы:

кредиты, займы, бюджетные ссуды, полученные до начала реализации бизнес-плана, по которым должны быть предусмотрены выплаты в планируемом периоде;

кредиты, займы, бюджетные ссуды, привлекаемые в плановом периоде.

Если Бизнес-планом предусмотрено приобретения предприятием какого-либо оборудования по договору лизинга, то необходимо предусмотреть периодические выплаты по лизинговому соглашению, без учета НДС.

План денежных поступлений и платежей включает в себя следующие разделы: поступления, платежи, избыток или недостаток денежных средств в текущий момент времени, методы компенсации, например, кратковременные займы для покрытия постоянных затрат. В рамках долгосрочного плана денежных поступлений и платежей разрабатываются оперативные планы: кредитный план, кассовый план, платежный календарь.

Балансовый план (прогноз активов и пассивов предприятия на конец года) отражает активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами,

71

и нераспределенную прибыль .

В финансовом плане должны быть перечислены все предположения, на основании которых был разработан данный прогноз, в том числе справочные данные, используемые для плановых расчетов: курсы валют, учетная ставка ЦБ РФ, ставки налогов. Причем, налоги и иные обязательные платежи для разработки Бизнес-плана разбиваются на следующие группы:

налог на добавленную стоимость;

таможенные пошлины и сборы;

налоги и начисления в составе себестоимости (начисления на фонд оплаты труда, транспортный налог, НДС, относимый на себестоимость, другие налоги в соответствии с действующим законодательством);

налоги, относимые на финансовые результаты (налог на имущество и налог на рекламу);

налоги, выплачиваемые из прибыли (налог на прибыль);

подоходный налог (для полной оценки платежей, планируемых к перечислению предприятием в бюджеты разных уровней, жела- тельно отдельным показателем выделить сумму подоходного налога).

Также, должны присутствовать данные о стартовом состоянии пред-приятия на момент начала реализации Бизнес-плана.

Исходный баланс (оформляется по форме № 1, утвержденной Приказом Минфина о формах представления бухгалтерской отчетности организации).

Исходный отчет о прибылях и убытках (оформляется по форме № 2, утвержденной для представления квартальной и годовой бухгалтерской отчетности).

Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.

9.

Анализ экономической эффективности проекта

При анализе эффективности проекта применяют следующие методы оценки эффективности инвестиций: метод чистой приведенной стоимости (NPV), внутренняя норма прибыли, методы оценки эффективности по индексу доходности и дисконтированному сроку окупаемости инвестиций. При этом годовая ставка дисконтирования представляет собой приемлемую для инвестора ставку дохода на капитал и необходима при оценке эффективности инвестиционного проекта для приведения разновременных затрат и доходов к ценности первоначального периода.

<< | >>
Источник: Г.А. Карпова, Л.В. Хорева. Экономика и управление туристской деятельностью : учебное пособие в 2-х частях. Ч. 1. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 268 с.. 2011

Еще по теме Методы управления рисками:

  1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  2. 11.5. Общая теорияуправления риском
  3. Выбор методов управления риском
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 5. Оценка эффективности методов управления риском. Оценка эффективности страхования
  6. 1. Подходы к управлению страховым риском страховщика
  7. 6.2. Организация управления рисками
  8. Методы управления рисками
  9. 7.4. Управление рисками
  10. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ