Нетрадиционные технологии принятия решений
Этика управления принятием решений в ситуации неопределенности и риска рекомендует полагаться на гармоничное соче-
тание индивидуального и группового творчества, интуиции и
ответственности.
При управлении организацией в условиях риска и неопределен-ности от руководства требуется постоянно идентифицировать:
Стратегический риск — может угрожать общему успеху организации.
Операционный риск — угрожает технологиям, обеспечивающим результат совместной деятельности.
Репутационный риск — угрожает имиджу и репутации организации или ее лидерам.
Возможные риски не должны быть непреодолимым препятствием для принятия решений, если руководители умеют различать реальные ситуации по степени неопределенности, рассматривают риск в контексте общей стратегии организации, могут оценить возможные потери и, при необходимости, застраховать риски.
В случаях, когда решение принимать необходимо, но его последствия, как и любого другого альтернативного решения, не безупречны с точки зрения эффективности или морали (например, закрытие вредного химического предприятия, с одной стороны, вызвано с заботой о сохранении здоровья людей, с другой — сопровождается потерей рабочих мест), решение может быть принято на основе принципа «меньшего зла».
Еще по теме Нетрадиционные технологии принятия решений:
- Традиционные технологии принятия решений
- Технология принятия группового решения.
- Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
- Лекция 2. Проблема принятия решения. Основные понятия теории принятия решений
- Батюшка бес и матушка ведьма, или Несколько слов о нетрадиционных способах принятия родов
- 3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
- Блок 2. Технология решения психологических задач Занятие 3 Технологии решения психологических задач.
- 3.4. Стили принятия решений
- 2. Тактический уровень принятия решений
- Этика принятия решений
- 3.2. Процесс подготовки и принятия решения
- Схема процесса принятия решений
- 2.3. Культура принятия решений
- Последовательное принятие решений