Видение проекта
Миссию, видение и стратегические цели проекта рекомендуется разрабатывать на основе SWOT-анализа:
•Strong — сила (преимущества, придающие дополнительные возможности, конкурентную привлекательность проекту);
•Weak — слабость (отсутствие чего-то важного для функционирования проекта, то, что не удается в сравнении с другими или ставящее в неблагоприятные условия);
•Opportunity — возможности (благоприятные условия, дающие шанс сделать что-то новое: создать новый продукт, услугу, внедрить новую технологию и т.
п.);•Trouble — угрозы (то, что может нанести ущерб, лишить существенных преимуществ: риски, форсмажорные обстоятельства и др.)
Пример 2. Миссия Герценовского университета в программе стратегического развития на 2006-2010 гг.
«Миссия Герценовского университета в современных условиях, отражая основные ценности нового, характерного для начала третьего тысячелетия смысла университетского образования и лучшие традиции отечественного образования, ориентирует коллектив герценовцев на построение университета как пространства жизненного самоопределения Человека во всем многообразии его проявлений в современной культурной практике».
Еще по теме Видение проекта:
- 2. О том, что абсолютное видение охватывает все способы видения
- Видение организации
- Видение
- Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту.
- Организация офиса проекта и команды проекта
- Феномен расширения пространства видения
- § 8. Язык онтологического видения мира
- 5. О том, как видение есть вкушение, искание, милосердие и действие
- Выработка видения перспективы (чувства цели).
- а) Видение Камю
- а) Видение Камю