<<
>>

Инструменты финансового управления

Имеется множество инструментов, не обязательно финансовых, которыми ру­ководители могут воспользоваться для внедрения передовой практики финан­сового управления и контроля. Мы можем выделить эти инструменты для каж­дой из четырех функций финансового менеджмента.

1. Планирование

Планирование лежит в основе процесса управления и ориентировано на то, что­бы подготовиться к будущему как можно лучше. Составляя план, руководите­ли рассматривают несколько возможных вариантов и принимают ряд решений об их выборе. Всегда нужно сначала планировать, а потом делать.

Инструменты: стратегический план, бизнес-план, план действий, бюджеты, планы работ, прогноз денежных потоков, технико-экономическое обоснование и т. п.

2. Организация

Ресурсы организации — ее персонал, волонтеры, транспортные средства, иму­щество, денежные средства, разнообразное оборудование — нужно координиро­вать для обеспечения реализации общего плана. Необходимо четко определить, кто и какую работу делает, в какой срок и кто за что отвечает.

Инструменты: устав, организационные схемы (органограммы), технологиче­ские схемы, должностные инструкции, план счетов, финансовое руководство, бюджеты и т. п.

3. Контроль

Система внутреннего контроля средств необходима для обеспечения надлежа­щего выполнения процедур и использования ресурсов в ходе реализации про­граммы.

Инструменты: бюджеты, делегированные полномочия, процедура закупок, сверка, внутренний и внешний аудит, реестр основных средств, политика рабо­ты с автопарком, страхование и т. п.

4. Мониторинг и отчетность

Мониторинг требует регулярного и своевременного предоставления информа­ции руководителям и заинтересованным сторонам в целях мониторинга. Мо­ниторинг предусматривает сравнение фактических показателей с планами для

оценки эффективности планов, заблаговременного выявления их слабых мест и принятия мер к исправлению ситуации, если это требуется.

Инструменты: отчеты об оценке, отчеты о мониторинге бюджета, отчеты о дви­жении денежных средств, финансовая отчетность, отчетность о проектах, от­четность перед донорами, аудиторская отчетность, отчеты об оценке и т.п.

1.4.

<< | >>
Источник: Мирослава Андрущенко, Дмитрий Белон, Ольга Луцык, Светлана Закревская. ЗДОРОВЫЙ БЮДЖЕТ. Практика финансового менеджмента для украинских ВИЧ- сервисных организаций. — К.: Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине,2009. — 188 с.. 2009

Еще по теме Инструменты финансового управления:

  1. Совершенствование налогообложения при операциях с ценными бумагами и финансовыми инструментами срочных сделок, финансовыми операциями.
  2. 2.2. Инструменты, используемые в системе финансового менеджмента
  3. Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
  4. Производный финансовый инструмент
  5. 13. 3. Основные виды инструментов, обращающихся на мировом финансовом рынке
  6. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  7. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  8. 2.4. Оценка ставки восстановления на основе моделей ценообразования финансовых инструментов
  9. 16.2. Инструменты управления денежно-кредитной системой
  10. 2.6. Управление финансовыми рисками. Классификация финансовых рисков
  11. Общая характеристика рынка производных финансовых инструментов
  12. Сущность операционного анализа в рыночной экономике.Операционный анализ как инструмент управления деятельностью предприятия.Связь операционного анализа с другими функциями управления.
  13. Глава 4. Маркетинговые инструменты управлении конкурентоспособностью вуза.
  14. 5.2. Образовательная программакак инструмент инноваций и объект этики управления