<<
>>

Инструменты финансового управления

Имеется множество инструментов, не обязательно финансовых, которыми ру­ководители могут воспользоваться для внедрения передовой практики финан­сового управления и контроля. Мы можем выделить эти инструменты для каж­дой из четырех функций финансового менеджмента.

1. Планирование

Планирование лежит в основе процесса управления и ориентировано на то, что­бы подготовиться к будущему как можно лучше. Составляя план, руководите­ли рассматривают несколько возможных вариантов и принимают ряд решений об их выборе.

Всегда нужно сначала планировать, а потом делать.

Инструменты: стратегический план, бизнес-план, план действий, бюджеты, планы работ, прогноз денежных потоков, технико-экономическое обоснование и т. п.

2. Организация

Ресурсы организации — ее персонал, волонтеры, транспортные средства, иму­щество, денежные средства, разнообразное оборудование — нужно координиро­вать для обеспечения реализации общего плана. Необходимо четко определить, кто и какую работу делает, в какой срок и кто за что отвечает.

Инструменты: устав, организационные схемы (органограммы), технологиче­ские схемы, должностные инструкции, план счетов, финансовое руководство, бюджеты и т. п.

3. Контроль

Система внутреннего контроля средств необходима для обеспечения надлежа­щего выполнения процедур и использования ресурсов в ходе реализации про­граммы.

Инструменты: бюджеты, делегированные полномочия, процедура закупок, сверка, внутренний и внешний аудит, реестр основных средств, политика рабо­ты с автопарком, страхование и т. п.

4. Мониторинг и отчетность

Мониторинг требует регулярного и своевременного предоставления информа­ции руководителям и заинтересованным сторонам в целях мониторинга. Мо­ниторинг предусматривает сравнение фактических показателей с планами для

оценки эффективности планов, заблаговременного выявления их слабых мест и принятия мер к исправлению ситуации, если это требуется.

Инструменты: отчеты об оценке, отчеты о мониторинге бюджета, отчеты о дви­жении денежных средств, финансовая отчетность, отчетность о проектах, от­четность перед донорами, аудиторская отчетность, отчеты об оценке и т.п.

1.4.

<< | >>
Источник: Мирослава Андрущенко, Дмитрий Белон, Ольга Луцык, Светлана Закревская. ЗДОРОВЫЙ БЮДЖЕТ. Практика финансового менеджмента для украинских ВИЧ- сервисных организаций. — К.: Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине,2009. — 188 с.. 2009

Еще по теме Инструменты финансового управления:

  1. 1.1 Правовое положение органов местного самоуправления по охране общественного порядка и безопасности граждан
  2. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 2.4. Оценка качества управления в современной России на региональном и муниципальном уровнях
  4. Инструменты финансового управления
  5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ЛИЗИНГОМ
  6. Сущность, цели, задачи, функции, принципы финансовогоменеджмента
  7. Финансовый механизм и его структура
  8. СЛОВАРЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  9. 1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента [1, 8, 19]
  10. 1.Эволюция становления и развития финансовой науки.
  11. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  12. 8.8.Процесс управления финансовыми инвестициями
  13. 12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления
  14. Управление стоимостью предприятия