<<
>>

5.3. Политика управления необоротными активами

Политика управления необоротными активами представляет собой совокупность приемов и методов принятия управленческих решений, связанных с их формированием, обновлением и эффективным использованием.

В процессе управления необоротными активами необходимо учитывать их жизненный цикл, который включает в себя следующие этапы:

поступление;

участие в производственном процессе;

перемещение внутри предприятия;

ремонт;

сдача в аренду;

инвентаризация;

выбытие.

Управление необоротными активами реализуется по следующим этапам:

1. Учет необоротных активов предприятия.

Существуют натуральная и денежная формы ведения учета основных средств. Учет основных фондов в натуральной форме производится отдельно для каждой группы основных средств. Денежная форма учета осуществляется для определения общей величины основных фондов, их динамики, структуры, экономической эффективности капитальных вложений и т.д. Существуют следующие виды оценок основных фондов: первоначальная, восстановительная, остаточная, рыночная и ликвидационная стоимость. Стоимостная оценка важна при реализации, приобретении или сдаче в аренду необоротных активов.

2. Анализ необоротных активов предприятия.

Основная цель анализа заключается в выявлении достаточности необоротных активов для производственного процесса, наличия источников их финансирования и степени эффективности их использования.

Анализ необоротных активов проводится по следующим направлениям:

O анализ динамики, состава и структуры необоротных активов (рассчитываются показатели темп роста и темп прироста необоротных активов, определяется соотношение активной и пассивной их частей);

O анализ состояния и движения основных фондов (рассчитываются показатели годности, износа, поступления и выбытия);

O анализ источников финансирования основных фондов (определяется сумма собственного и заемного капитала, вложенного в необоротные активы);

O анализ эффективности использования основных фондов (рассчитываются показатели фондоемкости, фондоотдачи, фондовооруженности, рентабельности).

3. Определение необходимого объема необоротных активов в соответствии с производственной программой и темпами экономического развития предприятия.

4. Выбор типа финансирования необоротных активов предприятия.

Финансирование обновления операционных необоротных ак­тивов в целом сводится к двум вариантам. Первый из них основыва­ется на том, что весь объем обновления этих активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления операционных необоротных активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Выбор соответствующего варианта финансирования обновле­ния операционных необоротных активов по предприятию в целом осуществляется с учетом следующих основных факторов:

• достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспе­чения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

• стоимости долгосрочного финансового кредита, в сравнении с уровнем прибыли, генерируемой обновляемыми видами операци­онных необоротных активов;

• достигнутого соотношения использования собственного и за­емного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

• доступности долгосрочного финансового кредита для пред­приятия.

5. Обеспечение своевременного обновления необоротных активов.

Об­новление операционных необоротных активов предприятия может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая про­цесс простого или расширенного их воспроизводства.

Простое воспроизводство необоротных ак­тивов осуществляется по мере физического и морального их износа в пределах суммы накопленной амортизации (средств амортизаци­онного фонда).

Расширенное воспроизводство операционных необоротных активов осуществляется с учетом необходимости формирования но­вых их видов не только за счет суммы накопленной амортизации, но и за счет других финансовых источников (прибыли, долгосрочных фи­нансовых кредитов и т.п.).

6. Обеспечение эффективного использования необоротных активов.

Такое обеспечение заключа­ется в разработке системы мероприятий, направленных на повыше­ние коэффициентов рентабельности и производственной отдачи необоротных активов. Рост эффективности использования необоротных активов позволяет сократить потребность в них (за счет меха­низма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования необоротных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов эко­номического развития предприятия за счет более рационального ис­пользования собственных финансовых ресурсов.

7. Организация контроля за реализацией политики управления необоротными активами.

Контроль обеспечивает финансовый менеджер при взаимодействии с финансовой службой и бухгалтерией. При этом финансовый менеджер составляет определенную документацию, отражающую результаты управления необоротными активами: баланс предприятия, акт инвентаризации и т.п.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. Учебно-методическое пособие. Ч.1. – Симферополь,2011. - 106 с.. 2011

Еще по теме 5.3. Политика управления необоротными активами:

  1. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ . РАЗРАБОТАННОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
  3. Управление человеческими активами
  4. Разработка политики управления знаниями
  5. ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
  6. Модели финансового управления оборотными активами
  7. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
  8. 1. Общие основы управления оборотными активами
  9. Управление денежными активами
  10. ЛЕКЦИЯ 5 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Стратегии управления оборотными активами
  12. Тема 8. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ