5. Специфика привлечения ресурсов для финансовой стабильности ВИЧ-сервисных организаций
Анализ фандрайзинговой деятельности ВИЧ-сервисных организаций в Украине показывает, что привлечение средств этими организациями не всегда проходит достаточно гладко, во многом из-за специфики деятельности и целевой группы.
Многие из опрошенных руководителей организаций акцентировали внимание на том, что «на наркоманов денег не дают», «На детей дают охотно, давать на наркоманов и ВИЧ-инфицированных — нарушить имидж», вместе с тем все утверждают, что необходимо просто «стучаться чаще», более целенаправленно и продумано работать с сфере привлечения ресурсов. К сожалению, определенную отрицательную роль здесь играет и регулярное грантовое финансирование — привыкнув получать деньги доноров, организации мало работают для привлечения других ресурсов.Основными слабыми сторонами работы ВИЧ-сервисных организаций Украины в направлении привлечения ресурсов территориальных сообществ является недостаточная работа с местными государственными структурами, эпизодичность и небольшие размеры полученных ресурсов от представителей предприятий и частного бизнеса, а также большая зависимость от грантового финансирования. «Я считаю, что любая организация должна пройти хотя бы полугодичный перерыв без крупных финансирований со стороны международных доноров. Только таким образом станет понятно, выдерживает организация или не выдерживает. В настоящие время есть много организаций, которые растут под конкретные конкурсы. Если даже без донорского финансирования организация будет существовать — тогда она действительно сильная и нужная организация. Мы не бизнес-структура. У нас никаких долгосрочных гарантий нет. То, что останется, — это настоящее» (руководитель организации, юг Украины).
К сожалению, те ВИЧ-сервисные организации Украины, которые уже внедряют формы привлечения средств из других источников помимо грантового финансирования, ориентируются лишь на собственный опыт и не владеют достаточными знаниями для осуществления этой деятельности на соответствующем уровне.
К тому же они еще не имеют разработанной целостной стратегии привлечения ресурсов.Очень часто даже организации, работающие в одном городе или регионе не имеют информацию об успешном фандрайзинговом опыте своих коллег. Поэтому актуальной является проблема обмена опытом между такими организациями относительно их деятельности в направлении привлечения и использования ресурсов территориальных обществ с целью общей разработки специалистами разных отраслей эффективных стратегий и методов привлечения ресурсов.
Вместе с тем определенный оптимизм внушает то, что большинство ВИЧ- сервисных организаций Украины уверенны в том, что смогут существовать за счет финансирования местными обществами и прибылей, полученных от соци
ального предпринимательства, соглашаясь при этом, что от предоставления некоторых услуг придется отказаться.
В настоящее время ВИЧ-сервисные организации Украины предоставляют большое количество услуг и работают по различным направлениям. Опыт говорит, что отдельно развиваются, как правило, те услуги, за которые готов платить донор. Вместе с тем существует много направлений, которые доноры не финансируют или финансируют в меньшем объеме (реабилитация, ресоциализация, работа с созависимыми, организационное развитие).
Руководителю организации следует рассматривать различные источники привлечения ресурсов на различные виды деятельности.
| Группы услуг | Основные виды деятельности | Источники финансирования, ресурсы | Проблемные зоны привлечения ресурсов |
| Профилактика среди уязвимых к ВИЧ групп (ПИН, МСМ, ЖСБ, включая ДКТ) | 1. Аутрич- маршруты, ПОШи. 2. Консультирования по принципу «равный — равному». 3. Раздача дезинфекционных средств. 4. Перенаправление. 5. Социальное сопровождение | • Доноры (грантовые программы). • Управление труда и социальной политики (частично). • ДЦССМ (как правило, предоставление помещения). Законодательно социальные службы имеют право на привлечение средств из местного бюджета. • Местный бюджет (совместно с социальными службами) — издание информационных материалов, утилизация шприцев, проведение тренингов) | 1. Незаинтересованность местных властей. 2. Задержка финансирования. 3. Низкие зарплаты. 4. Нехватка специалистов. 5. Отсутствие специального обучения для представителей НПО. 6. Непонимание обществом проблемы. 7. Случаи отказа от предоставления бесплатной медицинской помощи, обеспечения медицинскими препаратами |
| Комьюни- ти- центры и ресоциализация | 1. Консультирование целевых групп. 2. Организация групп взаимопомощи. 3. Консультация специалиста для целевых групп. | • Грантовые деньги. • Льготная аренда помещения. • Пожертвования (коммерческие организации, частные лица) — через проведение акций. | 1. Обучение и подготовка персонала. 2. Трудности в поисках помещения на льготных условиях. 3. Трудности со спонсорами для целевых групп. |
| 4. Организация досуга целевых групп. 5. Бытовые услуги. 6. Профилактика ВИЧ (обмен шприцов, быстрые тесты и т.п.). 7. Направление на реабилитацию и переадресация. 8. Инфоматериалы | • Добровольные членские взносы. • Контакты с госструктурами — центр занятости ЦССМ — оплата труда соцработникам. • Внутренние ресурсы — социальное предприятие | 4. Низкий уровень дохода клиентов и сотрудников. 5. Окончание грантовой поддержки | |
| Уход и поддержка | 1. Обеспечение ин- фоматериалами. 2. Участие в тренингах и семинарах для клиентов и сотрудников. 3. Сопровождение в ЛПУ. 4. Материальная поддержка. 5. Организация детского досуга. 6. Спортивнооздоровительные мероприятия. 7. Терапевтический лагерь | • Доноры. • Спонсоры, бизнес- структуры и частные лица (на детей, вещи, спортивнооздоровительные мероприятия). • Сотрудничество с религиозными организациями и другими партнерами. • Внутренние ресурсы. • Поддержка местной власти | 1. Нежелание оказания помощи этой группе людей. 2. Недостаточная информированность населения. |
| Реабилитация, ЗТ, работа с созависи- мыми | 1. Бесплатное прохождение реабилитации 28 дней. 2. Ознакомление с программой (тренинги, специалисты). 3. Реабилитация и ресоциализация. 4. Приобретение и распределение препаратов. 5. Консультирование | 1. Гранты. 2. Доноры. 3. Спонсорские — частные взносы. 4. Государственные структуры. 5. Оплата за реабилитацию от частных лиц | 1. Ограничено количество человек (7) и времени (28) (ГФ). 2. Ограничение средств на обучение. 3. Нет программы по использованию бюджетных средств. 4. Нет четкого механизма перераспределения (кто успел...). 5. Работа с созависи- мыми |
| Ресурсные центры | Оказание технической помощи — обу чение, тренинги, тренера | • Доноры. • Пожертвования | Нежелание общества идти навстречу |
| Адвокация | 1. Изменение законодательной базы. 2. Изменения отношения к проблеме и целевой группе в обществе. 3. Защита интересов клиентов. 4. Проведение тренингов | • Проведения тренингов. • Политические деятели (время выборов, фонд имени). • Доноры. • Внутренние ресурсы — клубы при организации, оказание юридических услуг — юрист может оказать помощь | Нежелание государства и общества решать проблемы |
| Оргразви- тие | 1. Обучение сотрудников. 2. Стратегическое планирование. 3. Финансовый менеджмент — все, что нужно самой организации, не донору | • Пассивные доходы — оказание платных услуг. • Перераспределение донорских средств. • Частные пожертвования на уставную деятельность. • Дивиденды. • Академические ресурсы (например, тренинги УКМА для соцработников, тренера, помещения, инфоматериалы). • Личные контакты. • Взносы | Неумение использовать внутренние ресурсы |
| Общая профилактика | 1. Уличные акции. 2. Лекции в учебных заведениях. 3. Инфоматериалы. 4. СМИ | • Донор (на краткосрочные проекты). • Местная власть. • Сбор средств. • Поддержка меценатов. • Учебные заведения (помещение). • Личные контакты | 1. Легко получить средства на краткосрочные, тяжело — на длительные. 2. Местные особенности |
Еще по теме 5. Специфика привлечения ресурсов для финансовой стабильности ВИЧ-сервисных организаций:
- Мирослава Андрущенко, Дмитрий Белон, Ольга Луцык, Светлана Закревская. ЗДОРОВЫЙ БЮДЖЕТ. Практика финансового менеджмента для украинских ВИЧ- сервисных организаций. — К.: Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине,2009. — 188 с., 2009
- Финансовые ресурсы страховой организации
- 2. Состав и структура финансовых ресурсов страховой организации
- Эмиссия кредитными организациями облигаций для привлечения заемного капитала.
- Управление финансовыми ресурсами и принципы построения бюджетов неправительственными организациями
- Финансовые ресурсы как материальные носители финансовых отношений.
- Финансовые ресурсы как материальные носители финансовых отношений
- Обучение паллиативному уходу за людьми, живущими с ВИЧ/СПИДом Участие Церкви в борьбе с ВИЧ/СПИДом
- 76. Финансовая отчетность — система показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.
- Обеспечение стабильности и надежности функционирования кредитно-финансовой системы
- Привлечение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей.
- 81. Одним из основных элементов финансовой политики организации является анализ ее финансово-экономического состояния.
- Финансовые ресурсы предприятий
- 4.2. Модель теории массового обслуживания применительно к определению количества сервисных центров для обслуживания модульных котельных
- Финансовые ресурсы, капитал и денежные фонды.
- Финансовые ресурсы и источники их формирования
- Привлечение сотрудников организации к проектам, осуществляемым в рамках местных сообществ
- Финансовые ресурсы
- Источники финансовых ресурсов муниципального образования и принципы их формирования