<<
>>

5. Специфика привлечения ресурсов для финансовой стабильности ВИЧ-сервисных организаций

Анализ фандрайзинговой деятельности ВИЧ-сервисных организаций в Украи­не показывает, что привлечение средств этими организациями не всегда про­ходит достаточно гладко, во многом из-за специфики деятельности и целевой группы.

Многие из опрошенных руководителей организаций акцентировали внимание на том, что «на наркоманов денег не дают», «На детей дают охотно, давать на наркоманов и ВИЧ-инфицированных — нарушить имидж», вместе с тем все утверждают, что необходимо просто «стучаться чаще», более целена­правленно и продумано работать с сфере привлечения ресурсов. К сожалению, определенную отрицательную роль здесь играет и регулярное грантовое финан­сирование — привыкнув получать деньги доноров, организации мало работают для привлечения других ресурсов.

Основными слабыми сторонами работы ВИЧ-сервисных организаций Украины в направлении привлечения ресурсов территориальных сообществ является не­достаточная работа с местными государственными структурами, эпизодичность и небольшие размеры полученных ресурсов от представителей предприятий и частного бизнеса, а также большая зависимость от грантового финансирования. «Я считаю, что любая организация должна пройти хотя бы полугодичный пере­рыв без крупных финансирований со стороны международных доноров. Только таким образом станет понятно, выдерживает организация или не выдержива­ет. В настоящие время есть много организаций, которые растут под конкрет­ные конкурсы. Если даже без донорского финансирования организация будет существовать — тогда она действительно сильная и нужная организация. Мы не бизнес-структура. У нас никаких долгосрочных гарантий нет. То, что оста­нется, — это настоящее» (руководитель организации, юг Украины).

К сожалению, те ВИЧ-сервисные организации Украины, которые уже внедря­ют формы привлечения средств из других источников помимо грантового фи­нансирования, ориентируются лишь на собственный опыт и не владеют доста­точными знаниями для осуществления этой деятельности на соответствующем уровне.

К тому же они еще не имеют разработанной целостной стратегии при­влечения ресурсов.

Очень часто даже организации, работающие в одном городе или регионе не име­ют информацию об успешном фандрайзинговом опыте своих коллег. Поэтому актуальной является проблема обмена опытом между такими организациями относительно их деятельности в направлении привлечения и использования ресурсов территориальных обществ с целью общей разработки специалистами разных отраслей эффективных стратегий и методов привлечения ресурсов.

Вместе с тем определенный оптимизм внушает то, что большинство ВИЧ- сервисных организаций Украины уверенны в том, что смогут существовать за счет финансирования местными обществами и прибылей, полученных от соци­

ального предпринимательства, соглашаясь при этом, что от предоставления не­которых услуг придется отказаться.

В настоящее время ВИЧ-сервисные организации Украины предоставляют боль­шое количество услуг и работают по различным направлениям. Опыт говорит, что отдельно развиваются, как правило, те услуги, за которые готов платить донор. Вместе с тем существует много направлений, которые доноры не финан­сируют или финансируют в меньшем объеме (реабилитация, ресоциализация, работа с созависимыми, организационное развитие).

Руководителю организации следует рассматривать различные источники при­влечения ресурсов на различные виды деятельности.

Группы

услуг

Основные виды деятельности Источники финанси­рования, ресурсы Проблемные зоны

привлечения

ресурсов

Профилак­тика среди уязвимых к ВИЧ групп (ПИН, МСМ, ЖСБ, включая ДКТ) 1. Аутрич- маршруты, ПОШи.

2. Консультирова­ния по принципу «равный — равно­му».

3. Раздача де­зинфекционных средств.

4. Перенаправле­ние.

5. Социальное со­провождение

• Доноры (грантовые программы).

• Управление труда и социальной поли­тики (частично).

• ДЦССМ (как пра­вило, предоставле­ние помещения). Законодательно социальные службы имеют право на при­влечение средств из местного бюджета.

• Местный бюджет (совместно с социаль­ными службами) — издание информаци­онных материалов, утилизация шпри­цев, проведение тренингов)

1. Незаинтересо­ванность местных властей.

2. Задержка финан­сирования.

3. Низкие зарплаты.

4. Нехватка специа­листов.

5. Отсутствие специ­ального обучения для представителей НПО.

6. Непонимание обществом пробле­мы.

7. Случаи отказа от предоставления бесплатной меди­цинской помощи, обеспечения меди­цинскими препара­тами

Комьюни- ти- центры и ресоциа­лизация 1. Консультирова­ние целевых групп.

2. Организация групп взаимопомо­щи.

3. Консультация специалиста для целевых групп.

• Грантовые деньги.

• Льготная аренда помещения.

• Пожертвования (коммерческие ор­ганизации, частные лица) — через прове­дение акций.

1. Обучение и подго­товка персонала.

2. Трудности в поис­ках помещения на льготных условиях.

3. Трудности со спонсорами для це­левых групп.

4. Организация досуга целевых групп.

5. Бытовые услуги.

6. Профилактика ВИЧ (обмен шпри­цов, быстрые тесты и т.п.).

7. Направление на реабилитацию и переадресация.

8. Инфоматериалы

• Добровольные членские взносы.

• Контакты с гос­структурами — центр занятости ЦССМ — оплата тру­да соцработникам.

• Внутренние ре­сурсы — социальное предприятие

4. Низкий уровень дохода клиентов и сотрудников.

5. Окончание гран­товой поддержки

Уход и под­держка 1. Обеспечение ин- фоматериалами.

2. Участие в тре­нингах и семина­рах для клиентов и сотрудников.

3. Сопровождение в ЛПУ.

4. Материальная поддержка.

5. Организация детского досуга.

6. Спортивно­оздоровительные мероприятия.

7. Терапевтический лагерь

• Доноры.

• Спонсоры, бизнес- структуры и част­ные лица (на детей, вещи, спортивно­оздоровительные мероприятия).

• Сотрудничество с религиозными орга­низациями и други­ми партнерами.

• Внутренние ресур­сы.

• Поддержка мест­ной власти

1. Нежелание ока­зания помощи этой группе людей.

2. Недостаточная информированность населения.

Реабили­тация, ЗТ, работа с созависи- мыми 1. Бесплатное про­хождение реабили­тации 28 дней.

2. Ознакомление с программой (тре­нинги, специали­сты).

3. Реабилитация и ресоциализация.

4. Приобретение и распределение пре­паратов.

5. Консультирова­ние

1. Гранты.

2. Доноры.

3. Спонсорские — частные взносы.

4. Государственные структуры.

5. Оплата за реаби­литацию от частных лиц

1. Ограничено коли­чество человек (7) и времени (28) (ГФ).

2. Ограничение средств на обучение.

3. Нет программы по использованию бюджетных средств.

4. Нет четкого меха­низма перераспреде­ления (кто успел...).

5. Работа с созависи- мыми

Ресурсные

центры

Оказание техни­ческой помощи — обу чение, тренин­ги, тренера • Доноры.

• Пожертвования

Нежелание обще­ства идти навстречу
Адвокация 1. Изменение зако­нодательной базы.

2. Изменения отно­шения к проблеме и целевой группе в обществе.

3. Защита интере­сов клиентов.

4. Проведение тре­нингов

• Проведения тре­нингов.

• Политические дея­тели (время выборов, фонд имени).

• Доноры.

• Внутренние ре­сурсы — клубы при организации, ока­зание юридических услуг — юрист мо­жет оказать помощь

Нежелание госу­дарства и общества решать проблемы
Оргразви-

тие

1.
Обучение сотруд­ников.

2. Стратегическое планирование.

3. Финансовый менеджмент — все, что нужно самой организации, не донору

• Пассивные дохо­ды — оказание плат­ных услуг.

• Перераспределение донорских средств.

• Частные пожерт­вования на уставную деятельность.

• Дивиденды.

• Академические ресурсы (например, тренинги УКМА для соцработников, тренера, помещения, инфоматериалы).

• Личные контакты.

• Взносы

Неумение исполь­зовать внутренние ресурсы
Общая про­филактика 1. Уличные акции.

2. Лекции в учеб­ных заведениях.

3. Инфоматериалы.

4. СМИ

• Донор (на краткос­рочные проекты).

• Местная власть.

• Сбор средств.

• Поддержка меце­натов.

• Учебные заведения (помещение).

• Личные контакты

1. Легко получить средства на краткос­рочные, тяжело — на длительные.

2. Местные особен­ности

<< | >>
Источник: Мирослава Андрущенко, Дмитрий Белон, Ольга Луцык, Светлана Закревская. ЗДОРОВЫЙ БЮДЖЕТ. Практика финансового менеджмента для украинских ВИЧ- сервисных организаций. — К.: Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине,2009. — 188 с.. 2009

Еще по теме 5. Специфика привлечения ресурсов для финансовой стабильности ВИЧ-сервисных организаций:

  1. Содержание
  2. Введение
  3. 5. Специфика привлечения ресурсов для финансовой стабильности ВИЧ-сервисных организаций