<<
>>

СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности.

Финансовый менеджмент определяет масштабы и приоритеты предпринимательской деятельности.

Необходимыми ус­ловиями его функционирования в экономике являются: предпринимательство, основанное на элементах частной собственно­сти; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда, товаров и капитала; четкая регламентация государст­венного регулирования предпринимательской деятельности.

Особое место при этом отводится накоплению и использованию финансовых ресурсов и осуществлению финансовых отношений.

Финансы (finance) - это особые экономические отношения, возникающие при формировании фондов денежных средств у предприятий и государства и использования их на цели расширенного воспроизводства и социальные нужды общества.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают внешние и внутренние финансовые отношения. К внешним финансовым относятся отношения:

1) с государством (бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами) по поводу уплаты разнообразных налогов, получения финансовой помощи и кредитов;

2) с коммерческими банками по поводу получения и возврата кредита, вложения средств во вклады и получения дохо­дов;

3) со страховыми компаниями по поводу уплаты страховых взносов и получения страховых компенсаций;

4) с фондовыми и валютными биржами, инвестиционными фондами и прочими небанковскими институтами в резуль­тате получения и уплаты доходов по ценным бумагам и прочей совместной финансовой деятель-ности;

5) с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями продукции) при покупке, продаже товаров в кредит, получении и уплате штрафов, пени, неустоек, перемещении денежных средств в результате совместной деятельности.

К внутренним финансовым отношениям предприятия относят формирование и использование финансовых ресурсов внутри предприятия (деление выручки и прибыли на части, формирование резервного капитала, амортизационного фонда и т.д.).

Финансовые ресурсы (financial resourses) - это денежные доходы и накопления предприятия.

К финансовым ресурсам хозяйствующего субъекта относят: выручку от продажи продукции, прибыль, полученные кредиты, финансовую помощь государства, амортизационный фонд, фонды самострахования, доходы, полученные по ценным бумагам, и пр.

Финансовый менеджмент можно охарактеризовать с нескольких точек зрения.

Финансовый менеджмент как наука - это область знаний, посвященная методологии и теории управления финансовыми ресурсами предприятия.

Финансовый менеджмент с практической точки зрения - это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия благодаря эффективному использованию всех финансовых взаимосвязей и финансовых ре­сурсов предприятия.

Т аким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельно­стью.

Финансовый менеджмент (financial management) - это управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное ис­пользование в соответствии с намеченными целями.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, - управляемая система, с другой - управляющая система. Как управляемая система финансовый менеджмент является объектом управления, который подвергается управленческому воздействию. Субъекты управления включают различных субъектов, действующих в государстве: органы государственного управления, коммерческие банки, страховые компании и т.д. Главные субъекты при этом - владельцы предприятия.

Как управляющая система финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления являются финансы хозяйствующего субъекта и его финансовая деятельность. Субъект управления - финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

К ним относятся: финансовый отдел, бухгалтерия, сектор (бюро) анализа и т.д. Дирекция и все ее подразделения функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, которое включает в себя общие моменты ор­ганизации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйст­вующего субъекта, права и ответственность дирекции.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджмент. На крупных предпри­ятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закре­пляется конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый ме­неджер. Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и ква­лификационную характеристику финансового менеджера.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, накопление, обработку, передачу и использование необходимой информации и принятие на ее основе решений рис. 1.1.

Процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

Рис. 1.1. Схема управления финансовой деятельностью на предприятии

На рис. 1 изображены информационные потоки, возникающие в финансовом менеджменте:

1- информация, поступающая из внешней среды (нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предпри­ятия, сведения о спросе и предложении на рынке и т.д.);

2 - информация об условиях хозяйственной деятельности (наличие изношенных основных средств, остатков сырья и материалов, готовой продукции на складе и пр.);

3 - управляющие воздействия - доведение принятых решений до объекта управления (начисление амортизационного фонда, аренда земельного участка и пр.);

4 - информация о реализации управляющих воздействий (сведения о доставке готовой продукции покупателю, инфор­мация о доходности по ценным бумагам и т.

д.);

5- информация о результатах производства (реинвестирование капитала);

6- исходящая информация (уплата налогов, страховых взносов).

Вся информация по отношению к предприятию делится на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя - это «продукт» дея­тельности предприятия (рис. 1.1, 2- 6). Внешняя - это информация, поступающая из внешней среды (рис. 1.1, 1).

Эффективность финансового менеджмента в значительной мере зависит от качества его информационного обеспечения.

Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов:

1. Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование финансовых ресурсов. Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен проти­воречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту.

2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности пред­приятия - операционная, инвестиционная, финансовая - взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого ре­шения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой.

3. Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны. Изменения во внешней и внутренней сре­де деятельности предприятия происходят очень быстро. Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, ме­няющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами. Финансовый менеджмент должен бы­стро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.

4. Наличие разнообразных вариантов управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов должно быть несколько альтернативных вариантов действия. Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому.

5. Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие реше­ния по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены.

Финансовый менеджмент, организованный с учетом вышеизложенных принципов, позволяет сформировать необходи­мое количество финансовых ресурсов для того, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, обеспечить постоянный рост собственных средств, повысить конкурентные позиции предприятия на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в будущем.

1.1.

<< | >>
Источник: В.В. Быковский Н.В. Мартынова Л.В. Минько В.Л. Пархоменко Е.В. Быковская. Технологии финансового менеджмента : учеб. пособие / В.В.Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2008. - Ч. 1. - 80 с.. 2008

Еще по теме СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Основные концепции финансового менеджмента
  2. ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ТЕХНОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  4. Эволюция теории финансового менеджмента. Фундаментальные концепции
  5. Математические основы финансового менеджмента
  6. Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
  7. тема 1. сущность и технология финансового менеджмента
  8. 1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента [1, 8, 19]
  9. 1.4. Эволюция теории финансового менеджмента. Фундаментальные концепции [2, 4, 8, 14]
  10. 2.4. Математические основы финансового менеджмента [8, 9, 12]
  11. 2.5. Терминология и базовые показатели финансового менеджмента [9, 12]
  12. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА