<<
>>

Бизнес-планирование процессов лесопиления

• В лесопилении существует гораздо больше разнообразных технологий. Лесопильные заводы способны производить от 5 до 500

При планировании лесопиления необхолимо учесть:

1.

качество пролукции;

2. объем произволства;

3. наличие сушильных камер;

4. численность персонала;

5. цены на сырье.

3

тыс. м пиломатериалов ежегодно.

Мы не будем подробно останавливаться на технологиях лесопиления.

Обратим лишь внимание на некоторые характеристики, которые необходимо учитывать при планировании:

Качество продукции (сечения пиломатериалов, длина, сортность) и коэффициенты выхода (по сортам, щепы и т.д.).

Объем производства (обычно зависимость между качеством и объемом обратно пропорционально объему, наибольший выход и качество получается при радиальном распиле, при котором объем распиловки - незначителен).

Наличие сушильных камер (сушка позволяет поднять цену пиломатериалов на $10-20 за м3). Кроме того, пиломатериалы несушенные подвержены воздействию окружающей среды и сильно теряют в качестве при транспортировке.

Количество людей, задействованных при лесопилении (большинство крупных заводов России имеют высокую долю ручного труда в производстве, что с ростом доходов населения делает их неконкурентоспособными).

Нены на сырье подвержены существенным колебаниям. При этом сырье составляет около 50% в общей себестоимости, что увеличивает фактор риска. • Ошибки, возникаюшие при полготовке бизнес- планов в лесопилении:

нелостаток

сырья;

нелостаток оборотных срелств;

3. не лостигнуты плановые объемы произволства;

4. не учтены затраты на установку

Типичные ошибки, возникаюшие при полготовке бизнес- планов в лесопилении

Компания не может обеспечить себя сырьем (из-за нехватки сырья в регионе, неконкурентных закупочных цен (в том числе по сравнению с общемировыми), отсутствия оборотных средств и т.д.).

Компании не учитывают или учитывают в недостаточной мере объем оборотных средств. Никл производства в лесопилении может составлять от 1 до 3 месяцев. Компании не учитывают весь необходимый размер инвестиций в оборотный капитал (working capital) и из-за этого не могут выйти на планируемые объемы производства.

Компании, как правило, не могут выйти на декларируемые в бизнес-планах объемы лесопиления (из- за наличия узких мест в технологии, например, при сортировке сырья или готовой продукции).

При расчете затрат на покупку основного оборудования, оборулования. не учитываются: монтаж, транспортировка, таможенные

пошлины, погрузочно-разгрузочные работы, пуско- наладочные работы, проведение коммуникаций.

|

<< | >>
Источник: ООО «Русские инвесторы - Сибирь». Бизнес-планирование в лесной отрасли. ООО «Русские инвесторы - Сибирь» 2005. 2005

Еще по теме Бизнес-планирование процессов лесопиления:

  1. Ошибки в бизнес-планах
  2. Бизнес-планирование процессов лесопиления