Бизнес-планирование процессов лесопиления
• В лесопилении существует гораздо больше разнообразных технологий. Лесопильные заводы способны производить от 5 до 500
При планировании лесопиления необхолимо учесть:
1.
качество пролукции;2. объем произволства;
3. наличие сушильных камер;
4. численность персонала;
5. цены на сырье.
3
тыс. м пиломатериалов ежегодно.
Мы не будем подробно останавливаться на технологиях лесопиления.
Обратим лишь внимание на некоторые характеристики, которые необходимо учитывать при планировании:
Качество продукции (сечения пиломатериалов, длина, сортность) и коэффициенты выхода (по сортам, щепы и т.д.).
Объем производства (обычно зависимость между качеством и объемом обратно пропорционально объему, наибольший выход и качество получается при радиальном распиле, при котором объем распиловки - незначителен).
Наличие сушильных камер (сушка позволяет поднять цену пиломатериалов на $10-20 за м3). Кроме того, пиломатериалы несушенные подвержены воздействию окружающей среды и сильно теряют в качестве при транспортировке.
Количество людей, задействованных при лесопилении (большинство крупных заводов России имеют высокую долю ручного труда в производстве, что с ростом доходов населения делает их неконкурентоспособными).
Нены на сырье подвержены существенным колебаниям. При этом сырье составляет около 50% в общей себестоимости, что увеличивает фактор риска. • Ошибки, возникаюшие при полготовке бизнес- планов в лесопилении:
нелостаток
сырья;
нелостаток оборотных срелств;
3. не лостигнуты плановые объемы произволства;
4. не учтены затраты на установку
Типичные ошибки, возникаюшие при полготовке бизнес- планов в лесопилении
Компания не может обеспечить себя сырьем (из-за нехватки сырья в регионе, неконкурентных закупочных цен (в том числе по сравнению с общемировыми), отсутствия оборотных средств и т.д.).
Компании не учитывают или учитывают в недостаточной мере объем оборотных средств. Никл производства в лесопилении может составлять от 1 до 3 месяцев. Компании не учитывают весь необходимый размер инвестиций в оборотный капитал (working capital) и из-за этого не могут выйти на планируемые объемы производства.
Компании, как правило, не могут выйти на декларируемые в бизнес-планах объемы лесопиления (из- за наличия узких мест в технологии, например, при сортировке сырья или готовой продукции).
При расчете затрат на покупку основного оборудования, оборулования. не учитываются: монтаж, транспортировка, таможенные
пошлины, погрузочно-разгрузочные работы, пуско- наладочные работы, проведение коммуникаций.
|