<<
>>

Фактор своеобразия бизнес-планирования «по-русски»

Для того, чтобы оценить менеджеров, необходимо нормальное бизнес- планирование, где гендиректор отвечает за некий набор результатов — закрепленных в письменном виде, измеряемых, понятных.

В этом случае хорошим гендиректором считается тот, кто достигает обозначенных результатов, а плохим — тот, кто не достигает, и здесь нет места особым отношениям и вкусовщине. Но в России другая традиция: владелец — это обладатель тайных знаний о том, куда движется организация, а гендиректор должен угадывать их и делать то, что, по его представлениям, от него ожидает владелец. Конечно, к управлению это не имеет никакого отношения. Владельцы держат менеджеров «на крючке» с помощью двух классических приемов:

1) постановки недостижимой цели, например «увеличить объем продаж в три раза», что не увязано с требованиями бизнеса и не обеспечено ничем, кроме фантазии владельца;

Глава 9. Гендиректор и владелец: «скованные одной цепью»

2) перечеркивания расходной части после того, как гендиректор рассчитает и подготовит по заданию владельца бизнес-план, и увеличения предполагаемой прибыли в два раза.

Понятно, что это отбивает у топ-менеджера всякое желание пытаться достичь установленного показателя. Впрочем, виноват здесь не только владелец, но и директор, соглашающийся на такие условия, в которых он — некая фигура, тупо исполняющая зачастую в принципе не реализуемые указания руководства.

<< | >>
Источник: М. А. Иванов Д. М. Шустерман. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ВАШ ИНСТРУМЕНТ. 2006

Еще по теме Фактор своеобразия бизнес-планирования «по-русски»:

  1. ООО «Русские инвесторы - Сибирь». Бизнес-планирование в лесной отрасли. ООО «Русские инвесторы - Сибирь» 2005, 2005
  2. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  3. Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
  4. Бизнес-планирование процессов лесозаготовки
  5. 1.3 Функции и принципы бизнес-планирования
  6. Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
  7. 4. Своеобразие русского классицизма
  8. Общая концепция бизнес-планирования.
  9. Таблица 1 – Основные принципы бизнес-планирования
  10. 4.3. Сметное планирование (бюджетирование) – основа сбалансированности показателей бизнес-плана
  11. Бизнес-планирование процессов лесопиления
  12. 2.2. Своеобразие русской языковой системы
  13. 2.2. Своеобразие русской языковой системы
  14. 3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
  15. В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании.
  16. 2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
  17. Бизнес-планирование.Лекции, 2016
  18. Русская философия: своеобразие в выборе путей преодоления кризиса