>>

В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании.

В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Мировой опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете — в достижении ими стабильно высоких результатов.

В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньшее право на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевре-

© С. М. Голяков, 2003 менной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом

малых и средних предприятий (мсп)

| >>
Источник: С. М. Голяков. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕНА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 2003 ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). 2003

Еще по теме В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании.:

  1. Государственное прогнозирование, программирование и планирование в условиях рыночной экономики.
  2. Сущность, особенности и методы государственного регулирования экономики в условиях рыночной трансформации.
  3. Что нужно знать, чтобы стать лучше? Что нужно делать, чтобы стать лучше?
  4. Глава 2. Экономические функции государства в условиях рыночной экономики.
  5. 48. Экономико-географическая характеристика г. Москвы и Московской области в условиях перехода к рыночным отношениям.
  6. Глава 1. Анализ состояния и тенденции развития системы снабжения нефтепродуктами автомобильного транспорта в условиях рыночной экономики
  7. 10 шагов, чтобы стать хорошим родителем
  8. Совершенствование системы управления и государственное регулирование транспортной системы в условиях рыночной экономики
  9. 2. Рыночная экономика в модели XIX в. (правые) — хозяйствующие субъекты взаимодействуют через рыночный обмен.
  10. 3.1. Основное условие прибыльности предприятия
  11. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  12. Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
  13. В 2004 году стало ясно, что те, кто не сдался и не бросил свои интернет-проекты во время инвестиционной зимы, не сбагрил их по дешёвке в 2000–2002 годах, выиграли и оказались владельцами больших и прибыльных бизнесов. Триггером нового роста послужила появившаяся наконец бизнес-модель для всех — контекстная реклама.
  14. 23. Развитие и размещение ведущих отраслей рыночной специализации хозяйства Приволжского федерального округа. Региональные особенности и современные проблемы в условиях перехода к рыночным отношениям.
  15. Снятие граждан с учета нуждающихся в улучшении жилищных условий
  16. Учет граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий
  17. Бизнес-планирование процессов лесозаготовки