<<
>>

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

- безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (см. табл.1).

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме 1.3 Функции и принципы бизнес-планирования:

  1. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов менеджмента МСП.
  2. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  3. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 1.1 Использование координационной функции логистики для обеспечения
  5. четвертая стадия планирования
  6. Принципы и модели управления туризмом
  7. Общие принципы финансового планирования на предприятии
  8. 8.1 Понятие, принципы и этапы финансового планирования на предприятии
  9. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТУРИСТСКОГО БИЗНЕСА В РЕГИОНЕ
  10. Формирование культуры организации и принципы управления
  11. 2.6. Бизнес-процессы по предоставлению мобильных услуг сети Интернет
  12. Развитие предприятий салонного бизнеса
  13. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  14. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  15. Планирование деятельности организации здравоохранения
  16. Формирование и реализация бизнес-плана организации здравоохранения
  17. Особенности планирования на уровне ЛПО
  18. 1.3 Функции и принципы бизнес-планирования
  19. +36. понятие, функции и виды бюджетов