<<
>>

Документ 7 Перевод с английского Реформы АТЭС (Документ-матрица принят на заключительном заседании СДЛ АТЭС в Сантьяго (Чили) в 2004 юду)  

Согласованные и/или осуществляющиеся действии

разработка комплекса приоритетов для СДЛ на основе ежегодных решений

саммитов лидеров (январь каждого года)

продолжительность заседаний СДЛ - не более двух дней

сохранение предложенного Чили формата заседаний СДЛ: один день -

неформальная встреча СДЛ в ограниченном составе по обсуждению

приоритетных вопросов; второй день - планарное заседание по всему спектру

повестки дня

короткая, более упрощенная повестка дня

отказ от «информационных» презентаций

установление 3-х годичного периода по реализации инициатив АТЭС,

являющихся директивами лидеров и министров

соответствие предъявляемых членами АТЭС документов стандартному

формату, с указанием цели их презентации - информационной или для

обсуждения

введение 10-дневного правила на внесение новых инициатив или предложений

I, Повестка дня

Незамедлительные действия

Перспективныедискуссий

направления

соответствие повестки дня АТЭСуказаниям лидере Форума

обсуждение методов разработки повесткидня, в соответствии с изменяющимисяо бстоя т ел ь ствам и.

включение поставленных лидерами задач в повестку дня сочетание    подходов    «сверху вниз»        при        определении приоритетов  и «снизу-вверх»  -по        конкретным       вопросам (последний     может     получить больший отклик) создание базы данных по мониторингу и исполнению директив и указаний лидеров

необходимость    фиксации    краткого

перечня долгосрочных приоритеюв

сохранение      за      АТЭС      только

экономических              вопросов              при

одновременной              гибкости              по

многоплановым       вопросам              и

изменении   требований   со   стороны стран региона

обсуждение              «обязательного

характера» решений ЛТЭС роль принимающей стороны и членов Форума в разработке тем и повестки дня АТЭС

181

IL Заседания старших должностных лиц

Незамедлительные действия

Перспективные направления дискуссий

со кртцеи не продолжит ел ьпоcmивстреч СДЛ и конкретизация повесткидня

обсуждение календарных встреч СДЛ и ихроль в разработке повестки дня А ТЭС

•отказ от формальных заявлений

официальных наблюдателей на

заседаниях СДЛ и участие я

дискуссиях по конкретным

вопросам

•              совершенствование

межсессйошюй работы, папр,,

использование

видеоконференций

•              проведение специальных встреч

СДЛ как ответ на чрезвычайные

вызовы (напр..

атипичная

пневмония)

•              повышение роли СДЛ в подготовке

результатов встреч лидеров

•              необходимость                     ежегодного

определения       краткого       перечня

вопросов, по которым лидеры могут

принять решение по результатам года,

•              Работа     в      подгруппах     («друзья

председателя») СДЛ по достижению

результатов по каждому ювопросов

при поддержке секретариата АТЭС

III.

Встречи лидеров и министров

Незамедлительные действия

Перспективные направления дискуссий

заявления лидеров ориентированы нарезультат и легко читаемы

обсуждение временных рамок встреч, вчастности встреч министров

•   повышение роли министерских встреч:

(1)              по руководству СДЛ в деле

реализации всесторонней рабочей

программы,

(2)              но руководству СДЛ в деле разработки

краткого перечня вопросов для

лидеров

0    в подготовке вопросов для обсуждения на встречах в узком составе.

•              обсуждение вопроса о сохранении

«спаренных» встреч министров торговли, министров иностранных дел и лидеров АТЭС

•              проведение встреч министров

финансов в одно время с одним из заседаний СДЛ в целях улучшения интеграции процесса министров финансов, особенно с точки зрения повестки дня структурных реформ

встречи   лидеров   должны   быть   более концентрированными                                 и резул ьта т н в н ы ми

•              отказ от совместных пресс-конференций

•              увеличение времени встреч в узком

составе - ретригов

подготовка конкретной повестки дни министерской встречи и ее эффективное проведение

•     повестка дня министерской встречи должна разделяться на торговые и неторговые вопросы, с тем, чтобы министры торговли и иностранных дел могли участвовать в соответствующих для них сессиях

182

IV, Расширение участия в АТЭС

Незамедлительные действия

Перспективные направления дискуссий

повышение возможностей организации, представляющих профсоюзы, в целях ихвкшда вАТЭС

обсуждение дальнейшего расширенияучастия в АТЭС профсоюзных организаций

• принимающая саммит АТЭС экономика и Исполнительный директор Секретариата АТЭС должны обсуждать приоритеты и рабочую       программу       АТЭС       с представителями           Международной конфедерации                        свободных профсоюзов/сетью               профсоюзов Азиатско-Тихоокеанского    региона    и передавать       их       мнение       другим экономикам

•              легализовать и улучшить участие

представителей профсоюзов в АТЭС

•              рассмотреть создание

консультативного комитета

профсоюзов путем проведения

профсоюзного форума и/или путем

их участия в качестве гостей в

соответствующих рабочих органах

АТЭС.

совершенствование взаимодействия А ТЭСс другими организациями и деловымикругами

участники АТЭС ирабочие органы должныобсудить, как улучшить вклад деловых кругов в процесс их работы и укрепитьотношения с заинтересованными сторонами

•              расширение числа официальных лиц,

которые могут представлять АТЭС

на встречах других организаций

•              Секретариат АТЭС должен

определить список организаций, с

которыми было бы целесообразно

взаимодействие, и представить его

СДЛ для одобрения

•              разрешить комитетам и рабочим

группам одобрять взаимодействие

Секретариата АТЭС с внешними

организациями без согласия со

стороны СДЛ

•              обсуждение проведения встреч типа

WEF с представителями деловых

круюв перед саммитом лидеров

•              обсуждение большего привлечения в

работу АТЭС ASCandCT3C

¦   обсуждение рекомендаций по

продолжению диало1 а ДКС-лидеры в соответствии с бангкокекой моделью

V. Координация

Незамедлительные действия

Перспективные направления дискуссий

улучшение координации между СДЛ (или¦ подгруппами СДЛ) и рабочими органами.

Проведение ревизии задач, результатов иважности всех рабочих органов и ихсоответствие с приоритетами АТЭС. i

•   В начале каждого года СДЛ (или группа СДЛ) должна обсуждать с руководителями всех рабочих групп приоритеты, согласованные лидерами и информировать их о

улучшение взаимодействия с рабочимиорганами АТЭС по вопросам приоритетов, установленных лидерами и министрами, участники АТЭС должны определять рациональность существования и количество рабочих групп и других органов

•              рассмотрение слияния рабочих групп

и других подгрупп или их роспуск

*              критический обзор деятельности

рабочего органа АТЭС с точки

183

задачах, которые они должны

зрения целесообразности его

выполнять в наступившем году

существования, избежания

•   Все рабочие органы АТЭС должны

дублирования действий и упрощения

критически оценивать свою работу с

встреч, в том числе пересмотр их

точки зрения ее упрощения и

частоты

совершенствовать свои мандаты в

•   включение положений об истечении

cueie приоритетов АТЭС

срока действия рабочих групп в

•   Поощрять все рабочие группы к

целях сохранения их значимости

осуществлению оценки деятельности

•   разработка стандартных

со стороны   ASCC подобно той,

операционных процедур в целях

которую получила рабочая группа

соответствия качеству

АТЭС по рыболовству

*   обсуждение слияния КТИ и Комитета

¦   Каждые 1ри гида проводить

СДЛ по ЭКОТЕК в единый комитет

периодические оценки значимости

по торговле и инвестициям и

подгрупп и пересматривать их

наращиванию потенциала

мандаты

•   Рабочий орган, который не привлек

на свои два последовательных

заседания кворума, должен быть

распущен

•   Комитет по бюджету и управлению

должен взаимодействовать с

рабочими органами с тем, чтобы

предложения по проектам отвечали

приоритетам лидеров и СДЛ, но в то

же время разрешить

пропорциональное финансирование

не для приоритетной работы

•   Экономический    комитет     должен

отвечать за направления и контроль

яа     повесткой     дня     структурных

реформ.

VI.

Управление АТЭС

Незамедлительные действия 1 Перспективные направления дискуссий

рассмотрение реформ в подгруппах и комитетах

например:

•              ЭКОТЕК - оценка и анализ процесса

(осуществляется)

*              КБУ - анализ и процесс реформ

•   Секретариат АТЭС должен проводить

профессиональную экспертизу и привлекать для этого экспертов из вис

184

 

<< | >>
Источник: Шипилов Сергей Борисович. Роль форума АТЭС в политико-интеграционных процессах Азиатско-Тихоокеанского региона [Электронныйресурс]: диссертация... кандидата политических наук: 23.00.04 /Шипилов Сергей Борисович; [Местозащиты: Дипломат, акад. МИДРФ]. - Москва: РГБ, 2007. 2007

Еще по теме Документ 7 Перевод с английского Реформы АТЭС (Документ-матрица принят на заключительном заседании СДЛ АТЭС в Сантьяго (Чили) в 2004 юду)  :

  1. Документ 7 Перевод с английского Реформы АТЭС (Документ-матрица принят на заключительном заседании СДЛ АТЭС в Сантьяго (Чили) в 2004 юду)