<<
>>

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ

Назовите наиболее известные системы управления запасами и их регулирующие воздействия.

Назовите достоинства и недостатки наиболее известных систем управления запасами.

Из чего слагаются общие издержки управления запасами?

Какие возмущающие воздействия могут воздействовать на систему управления запасами?

Задача 1

Фирма - поставщик предлагает закупку материального ресурса от

1 до 5 раз в год.

Фирма - потребитель должна использовать в год 20 000 кг этого ресурса. Определить оптимальную величину закупки, число закупок в год и интервал заказа. Цена материального ресурса 10 ден. ед. за 1 кг, издержки по складированию составляют 20 % от стоимости товара, а издержки по обслуживанию закупок составляют 1250 ден. ед. за партию.

Задача 2

Затраты на поставку партии продукции 12 ден. ед., годовое потребление продукции составляет 1500 единиц, затраты на хранение единицы продукции составляют 0,1 ден. ед. Определить оптимальный размер поставки. Рассчитать издержки выполнения заказа, издержки хранения запасов и суммарные издержки управления запасами при партиях поставки 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1000 ед. Построить график зависимости рассчитанных издержек от размера партии поставки.

Рассчитать оптимальный размер партии в условиях дефицита при условии, что издержки, обусловленные дефицитом составляют 0,5 ден. ед.

Задача 3

Стоимость единицы товара - 50 ден ед., месячный оборот склада по данной товарной позиции составляет 100 тыс. единиц в месяц. Доля затрат на хранение товара составляет 5 % от его стоимости. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа (издержки выполнения заказа) составляют 1 тыс. ден. ед. Рассчитать оптимальный размер заказываемой партии в натуральном и стоимостном выражении.

Задача 4

В настоящее время компания делает заказы сырья ценой 4 ден.

ед. за единицу и партиями объемом 200 ед. каждая. Потребность в сырье постоянна и равна 10 ед. в день в течение 250 рабочих дней. Стоимость исполнения одного заказа 25 ден. ед., а затраты по хранению составляют 12,5 % от стоимости заказа.

Рассчитать оптимальный размер заказа и определить эффект перехода от текущей политики заказа сырья к политике основанной на оптимальном размере заказа.

Рассчитать оптимальный размер заказа, если поставщик соглашается снизить цену сырья при условии, что заказ будет делать большими партиями. Условия таковы: объем заказа 0 - 599 - скидка 0 %, объем заказа 600 - 999 - скидка 10 %, объем заказа более 1000 - скидка 15 %,

Задача 5

Провести моделирование различных систем управления запасами по следующим данным.

Один из товаров торгового предприятия характеризуется довольно стабильным спросом. Его потребность по месяцам составляет: первый месяц - 4 шт./день, второй - 4 шт./день, третий - 5, четвертый - 4 и пятый - 5 шт./день.

Первые два месяца предприятие закупало данный продукт у посредника, осуществляющего доставку собственными силами в течение двух дней. Но после первого заказа третьего месяца у поставщика сгорел склад и он не смог поставить продукт. Поэтому руководство предприятия приняло решение закупать товар непосредственного на заводе. На организацию хозяйственных связей и заключение договора потребовалось четыре дополнительных дня, а время доставки увеличилось с двух до пяти дней.

Размер запасов на начало рассматриваемого периода - 150 шт.

Размер страхового запаса - 30 шт.

Для систем с периодической проверкой уровня запасов проверка осуществляется два раза в месяц. Для систем с фиксированным размером заказа размер заказа составляет 70 шт.

Потребность в товаре изменяется с наступлением нового месяца, время доставки принимается условием месяца, в котором был сделан заказ.

В каждом месяце 30 дней. Предприятие работает без выходных

Задача 6

Провести моделирование различных систем управления запасами по следующим данным.

Интенсивность потребления товара на предприятии меняется следующим образом: первый месяц - 5 шт./день, второй месяц - до 15 числа - 4 шт./ день, а после 6 шт./день, третий - 6, четвертый - 3 и пятый - 4 шт./день.

Время доставки товаров согласно договоров: первый, второй и третий месяц - 3 дня, четвертый и пятый месяц - 5 дней. Время доставки во второй половине третьего месяца в силу непредвиденных обстоятельств увеличивается на два дня.

Размер запасов на начало рассматриваемого периода - 120 шт.

Размер страхового запаса: 30 шт.

Для систем с периодической проверкой уровня запасов проверка осуществляется каждые 15 дней. Для систем с фиксированным размером заказа размер заказа составляет 40 шт.

Потребность в товаре изменяется с наступлением нового месяца, время доставки принимается условием месяца, в котором был сделан заказ.

В каждом месяце 30 дней. Предприятие работает без выходных.

<< | >>
Источник: А. Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. Организация коммерческой деятельности: управление запасами : учебное пособие / А. Л. Денисова, Н.В. Дюженкова . - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. у-та,2007. - 80 с. - 100 экз.. 2007

Еще по теме КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ:

  1. Контрольные вопросы и задания
  2. Контрольные вопросы и задачи
  3. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ
  4. ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  5. Контрольные вопросы
  6. Контрольные вопросы к теме
  7. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  8. Контрольные вопросы для проверки сформированности знаний о технике деловой беседы
  9. Контрольные вопросы
  10. Контрольные вопросы
  11. Контрольные вопросы
  12. Контрольные вопросы
  13. Контрольные вопросы и задачи к гл. 1
  14. Контрольные вопросы и задачи к гл. 2
  15. Контрольные вопросы и задачи к гл. 3