<<
>>

• 7. Оценка и контроль стратегии.

На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и

собственно самими целями.

Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми.

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме • 7. Оценка и контроль стратегии.:

  1. Сущность, виды, процесс контроля как функции управления. Современные тенденции развития контроля. Особенности контроля в системе Г и М управления.
  2. 10.4. Анализ отдачи от стратегии
  3. Осуществление стратегии и контроль
  4. • 7. Оценка и контроль стратегии.
  5. Финансовая стратегия
  6. 2.3. Разработка методики оценки характеристик достоверности прн использовании алгоритмов диагностирования с учетом методической составляющей погрешности, погрешности измерения н дополнительной погрешности.
  7. СИСТЕМА СТРАТЕГИЙ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ДИСКУРСА
  8. 4.3. КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА, РЕФЛЕКСИЯ
  9. Глава 1. Программирование, целеполагание и самоконтроль. Ритуалы, правила игры и роли.
  10. Стратегия и тактика диалога
  11. 2.3.3. Эпистемические стратегии в авторитарном и диалоговом типах УПД
  12. Основные виды инвестиционных стратегий управления портфелем
  13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
  14. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  15. 31. Психологический анализ стратегий организации образования