<<
>>

Оценка вариантов стратегии

В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды.

Наиболее значимыми критериями для такой оценки являются следующие два.

Подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы?

Приемлема ли стратегия для участников компании?

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Оценка вариантов стратегии:

  1. Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта
  2. Выработка вариантов стратегии
  3. 10.1. Сущность оценки стратегии
  4. 4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  5. • 7. Оценка и контроль стратегии.
  6. Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости
  7. 3.5. Оценка динамики средней концентрации гемоглобина у детей с ЮРА, получающих различные варианты терапии
  8. 16. Орфоэпия, её лингвистические и культурно-исторические основы. Стили произношения. Произносительные варианты. Нормы и варианты ударения в различных частях речи. Орфоэпические словари
  9. 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
  10. Глава 10. Оценка недвижимости – оценка своих возможностей
  11. Статья 32. Оценка заявок, окончательных предложений участников закупки и критерии этой оценки
  12. 4.5. Типы стратегий.
  13. 6.1 Формирование общей стратегии
  14. 10.4. Анализ отдачи от стратегии
  15. 5. Оценка эффективности методов управления риском. Оценка эффективности страхования
  16. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
  17. Финансовая стратегия
  18. Разработка и обоснование альтернатив (вариантов решения).
  19. 6.2 Формирование конкурентной стратегии