ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Производительность труда в любой организационной системе может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:

1) объем продукции растет, а затраты снижаются;

2) объем продукции растет быстрее, чем затраты;

3) объем продукции остается без изменений, а затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);

4) объем продукции растет при неизменных затратах;

5) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

На производительность труда непосредственное воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность труда, количество рабочей силы и эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управление ими. Производительность труда увеличивается по мере улучшения здоровья, профессиональной подготовки, образования и повышения заинтересованности работников в результатах деятельности, по мере роста обеспеченности машинами и оборудованием, а также природными ресурсами, при лучшей организации производства и управления, при перемещении рабочей силы из менее эффективных отраслей в более эффективные.

Всю совокупность факторов повышения производительности труда можно разделить на две группы:

1) находящиеся под управлением делового субъекта (менеджмент — стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);

2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).

По содержанию факторы роста производительности труда обычно делят на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические.

К материально-техническим факторам относится прежде всего внедрение достижений научно-технического прогресса. По оценкам специалистов, за счет этого фактора обеспечивается около ¹I₃ прироста производительности труда. На практике технический прогресс влечет за собой инвестиции в новые машины и оборудование, которые приводят к росту уровня механизации труда, его энерговооруженности и технической вооруженности. При прочих равных условиях производительность труда работника повышается, если он будет использовать больше основного капитала. Но в развитии экономики возможна и такая ситуация, когда за определенный период времени увеличивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет падать, так как сокращается фондовооруженность труда каждого работника. Вполне возможно замедление темпов роста производительности труда в связи с недостатком капиталовложений в развитие инфраструктуры (шоссейные дороги, мосты, общественный транспорт, система водоснабжения).

Научно-технический прогресс включает в себя не только совершенно новые методы производства, но и новые знания, позволяющие более рационально комбинировать ресурсы с целью увеличения конечного выпуска продукции. Эти знания способствуют совершенствованию организации управления производством, организации производства и труда, которые в совокупности высту пают как организационно - экономические факторы роста производительности труда.

Совершенствование организации управления производством осуществляется в направлении развития организационных структур, их «уплощения», сокращения иерархических уровней, а также развития автоматизированных систем управления производством.

Совершенствование организации производства предполагает оптимизацию материальных потоков, внедрение принципов логистики, рационализацию работы основных и вспомогательных подразделений и служб, улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства и т.д.

Совершенствование организации труда включает в себя улучшение разделения и кооперации труда, рационализацию рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирования труда, оптимизацию кадрового потенциала, совершенствование систем оплаты труда, улучшение производственных и бытовых условий труда и т.д.

К социально-психологическим факторам роста производительности труда относятся социально-демографическая структура трудового коллектива, качество рабочей силы, морально-психологический климат в коллективе, существующая организационная культура и т.д.

Естественно-природные и социально-экономические факторы также оказывают апияние на производительность труда. При этом если первая группа факторов действует, как правило, только в некоторых отраслях (сельское хозяйство, добывающие отрасли промышленности), то вторая группа оказывает влияние на все отрасли (к числу этих факторов относятся конъюнктура рынков товаров и услуг, накопленный в стране человеческий капитал, острота конкуренции и т.д.).

Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности экономии затрат труда. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени. Резервы роста производительности труда можно классифицировать по факторам (материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические), источникам возникновения (народнохозяйственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные), срокам использования (текущие и перспективные).

РЕЗЮМЕ

Переход российской экономики к новым условиям хозяйствования и общемировые изменения в экономической и социальной сферах человеческого общества ставят перед отечественными исследователями задачи переосмысления накопленного теоретического и практического багажа и разработки новых подходов к решению как старых, так и новых проблем во всех отраслях экономических знаний.

В качестве основных резюмирующих положений следует выделить следующие:

1) производительность труда представляет собой полезность использования индивидуальных затрат организационно-хозяйственной системой живого и овеществленного труда;

2) она является одним из элементов системы критериев эффективности хозяйственной деятельности, которая выражает в общем виде достижение целей того или иного предприятия/организа- ции;

3) элементы этой системы отражают объективные потребности людей, вовлеченных в экономическую деятельность. Они развиваются одновременно с развитием потребностей, и это развитие, как и всякое другое, носит диалектический характер. На различных этапах экономической истории человеческого общества эффективность имеет разные конкретные формы и проявления;

4) высокая эффективность недостижима без соответствующего уровня производительности труда;

5) в постиндустриальную эпоху существенно возрастает воздействие общества на деятельность организационно-хозяйственных систем, в том числе на управление производительностью труда. Происходит это посредством деятельности общественных институтов, которые можно объединить в три основные группы: правительственные учреждения, профсоюзы и общественные организации. Каждая группа преследует свои цели и обладает специфическими инструментами их реализации;

6) измерение — базовая составляющая процесса управления. Оно должно осуществляться системно и с соблюдением определенных условий. Для построения действенной системы измерения необходимо, чтобы измерители соответствовали определенным критериям, чтобы осуществлялся процесс стратегического планирования измерения, определяющий основные черты будущей системы: диапазон, плановый горизонт, желательные результаты, предполагаемое взаимодействие с другими системами измерения результативности, планы и процедуры разработки, механизмы превращения плана в конкретные мероприятия. Система измерения должна быть адаптирована к индивидуальным особенностям каждой организационно-хозяйственной единицы, в которой проводится измерение производительности труда;

7) переход промышленно развитых стран к постиндустриальному хозяйству, для которого характерно резкое возрастание роли информации как одного из производственных ресурсов, выдвигает на ведущие позиции труд «белых воротничков».

8) процедуры, измеряющие производительность труда «белых воротничков», должны не только учитывать специфику организационно-хозяйственных систем, где они применяются, но и различаться в зависимости от категории «белых воротничков»;

9) в условиях современных рыночных отношений, может оказаться полезным измерение производительности труда на основе принципов системы управленческого учета директ-костинг, т.е. раздельного учета постоянных и переменных (прямых и косвенных) затрат;

10) существуют три основные группы методов измерения производительности труда. Первая (многофакторные методы) основывается на построении единственного показателя, агрегирующего все (или большинство) виды затрат и продукции рассматриваемой системы. Вторая группа (векторные методы) предполагает измерение производительности труда с помощью набора из нескольких показателей, которые подбираются индивидуально в каждом конкретном случае. Третья (многокритериальные методы) базируется на идее агрегирования различных частных факторных показателей в один с помощью определенной формализованной процедуры;

11) многофакторные методы преимущественно используются для поддержки решений в основном в сферах материального производства, на уровне фирмы, отделения, завода, рабочей группы и не предусматривающих сколь-либо значительного участия работников. Они непартисипативны по своей природе. Применение многофакторных методов требует параллельного проведения комплекса мер по созданию специальной коммуникационной инфраструктуры внутри системы измерения. В зависимости от используемых измерителей продукции и затрат различные методы могут различаться возможностями применения в тех или иных ситуациях;

12) сфера применения векторных методов практически не имеет отраслевых противопоказаний. Уровень организационных систем, в которых рекомендуется их применение, — от предприятия до рабочей группы. Они, как правило, не предполагают возможность сравнения с другими организационно-хозяйственными системами.

13) многокритериальные методы также могут реализовываться и на партисипативных, и на автократичных началах. В первом случае они применяются на уровне цеха, отдела, рабочей группы, во втором случае возможно расширение диапазона до отдельного предприятия. Назначение многокритериальных методов — создание практичного инструмента анализа и планирования. Реализация партисипативного варианта метода позволяет ему стать также одним из факторов организационного развития, обеспечивающим заинтересованность работников проблемами организационно-хозяйственной системы и путями их решения, создающим атмосферу общей ответственности за полученные результаты. Они имеют преимущество в высокотехнологичных отраслях производства;

14) всю совокупность факторов повышения производительности труда принято делить на две группы: находящиеся и не находящиеся под управлением делового субъекта.

В зависимости от содержания факторы роста производительности труда обычно делят на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические.

Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности экономии затрат труда. Их классифицируют по факторам, источникам возникновения и срокам использования.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Производительность труда как показатель его экономической эффективности. Каково значение производительности показателя

труда?

Каковы, на ваш взгляд, основные причины снижения производительности труда в российской экономике?

Назовите основные принципы построения системы измерения производительности труда.

Назовите трудности, которые возникают при измерении уровня производительности труда и его динамики.

|~У| Охарактеризуйте основные методы измерения производительности труда и условия их использования.

Гб7| В чем проявляется рост производительности труда на предприятиях?

Ш К™ рассчитываются нормативная, плановая и полная фактическая трудоемкость продукции?

[ТГ| Факторы производительности труда, их классификация. Объясните, по каким признакам различаются факторы и резервы роста производительности труда?

[У] Каковы важнейшие социально-экономические факторы роста производительности труда и особенности их влияния?

Какова классификация резервов роста производительности труда?

Каковы элементы процесса управления производительностью труда?

Как называется изменение производительности труда, основанное на принципе участия в нем работников, и каковы его преимущества?

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Волгин H А., Николаев С. В. Доходы работника и результативности производства (проблемы, реалии, перспективы). — M., 1994.

2. Гаврилов Р.В. Производительность труда: показатели планирования и методы измерения. — M.: Экономика, 1985.

3. Генкин Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 1997. — № 1.

4. Добрынин Л.И., Дятлов CA. и др. Производительные силы человека: структуры и формы проявления. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

5. Зубов В.П. Как измеряется производительность труда в США. — M.: Финансы и статистика. 1990.

6. Кардашевский В.В., Шестакова Г.М. Повышения уровня жизни можно достигнуть только за счет производительности // «Экономист». 1999. -№ 8.

7. Костин ДА., Костин С.Д. Кардинальное повышение производительности труда. — M.: Профиздат, 1986.

8. Производительность труда «белых воротничков». — M.: Прогресс, 1986.

9. Прокопенко И.И. Управление производительностью. Практическое руководство. — Киев: Техника, 1990.

10. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — M , 1989.

11. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Колосовой Р.П., Меликьяна Г.Г. — M.: Изд-во МГУ, 1996.

12. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — M.: Экономика, 1992.

13. Godard J. High Performance and the Transformation of Work? The Implications of Alternative Work Practices for the Experience and Outcomes of Work // Industrial & Labor Relations Review; Ithaca; Jul 2001. — V. 54(4). — P. 776-805.

14. Haynes M., Thompson S. The Productivity Impact of IT Deployment: an Empirical Evaluation of ATM. Introduction, fj Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 62, 5, 2000. — P. 607—619.

15. Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. // Academyof Management Journal; Mississippi State; Jun 1995. — V. 38 (3). — P. 635—652.

16. Mukherjee_t Kankana_t C.Ray, Subhash, Miller M._t Stephen. Productivity Growth in Large US Commercial Banks: the Initial Post-deregulation Experience U Journal of Banking d Finance 25 (2000). — P. 913—939.

17. Thatcher E., MattandOliver R._t Jim. The Impact of Technology Investments on a Firm 'j Production Efficiency, Product Quality, and Productivity. // Journal of Management Information Systems / Fall 2001. — Vol. 18. — № 2. — P. 17—

45.