ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Производительность труда в любой организационной системе может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:
1) объем продукции растет, а затраты снижаются;
2) объем продукции растет быстрее, чем затраты;
3) объем продукции остается без изменений, а затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);
4) объем продукции растет при неизменных затратах;
5) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
На производительность труда непосредственное воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность труда, количество рабочей силы и эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управление ими. Производительность труда увеличивается по мере улучшения здоровья, профессиональной подготовки, образования и повышения заинтересованности работников в результатах деятельности, по мере роста обеспеченности машинами и оборудованием, а также природными ресурсами, при лучшей организации производства и управления, при перемещении рабочей силы из менее эффективных отраслей в более эффективные.
Всю совокупность факторов повышения производительности труда можно разделить на две группы:
1) находящиеся под управлением делового субъекта (менеджмент — стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);
2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).
По содержанию факторы роста производительности труда обычно делят на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические.
К материально-техническим факторам относится прежде всего внедрение достижений научно-технического прогресса. По оценкам специалистов, за счет этого фактора обеспечивается около 1I3 прироста производительности труда. На практике технический прогресс влечет за собой инвестиции в новые машины и оборудование, которые приводят к росту уровня механизации труда, его энерговооруженности и технической вооруженности. При прочих равных условиях производительность труда работника повышается, если он будет использовать больше основного капитала. Но в развитии экономики возможна и такая ситуация, когда за определенный период времени увеличивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет падать, так как сокращается фондовооруженность труда каждого работника. Вполне возможно замедление темпов роста производительности труда в связи с недостатком капиталовложений в развитие инфраструктуры (шоссейные дороги, мосты, общественный транспорт, система водоснабжения).
Научно-технический прогресс включает в себя не только совершенно новые методы производства, но и новые знания, позволяющие более рационально комбинировать ресурсы с целью увеличения конечного выпуска продукции. Эти знания способствуют совершенствованию организации управления производством, организации производства и труда, которые в совокупности высту пают как организационно - экономические факторы роста производительности труда.
Совершенствование организации управления производством осуществляется в направлении развития организационных структур, их «уплощения», сокращения иерархических уровней, а также развития автоматизированных систем управления производством.
Совершенствование организации производства предполагает оптимизацию материальных потоков, внедрение принципов логистики, рационализацию работы основных и вспомогательных подразделений и служб, улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства и т.д.
Совершенствование организации труда включает в себя улучшение разделения и кооперации труда, рационализацию рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирования труда, оптимизацию кадрового потенциала, совершенствование систем оплаты труда, улучшение производственных и бытовых условий труда и т.д.
К социально-психологическим факторам роста производительности труда относятся социально-демографическая структура трудового коллектива, качество рабочей силы, морально-психологический климат в коллективе, существующая организационная культура и т.д.
Естественно-природные и социально-экономические факторы также оказывают апияние на производительность труда. При этом если первая группа факторов действует, как правило, только в некоторых отраслях (сельское хозяйство, добывающие отрасли промышленности), то вторая группа оказывает влияние на все отрасли (к числу этих факторов относятся конъюнктура рынков товаров и услуг, накопленный в стране человеческий капитал, острота конкуренции и т.д.).
Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности экономии затрат труда. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени. Резервы роста производительности труда можно классифицировать по факторам (материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические), источникам возникновения (народнохозяйственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные), срокам использования (текущие и перспективные).
РЕЗЮМЕ
Переход российской экономики к новым условиям хозяйствования и общемировые изменения в экономической и социальной сферах человеческого общества ставят перед отечественными исследователями задачи переосмысления накопленного теоретического и практического багажа и разработки новых подходов к решению как старых, так и новых проблем во всех отраслях экономических знаний.
Не может и не должен являться исключением и весь комплекс вопросов, связанных с производительностью труда и ее измерением на всех уровнях, в том числе и на уровне предпри- ятий/организаций.В качестве основных резюмирующих положений следует выделить следующие:
1) производительность труда представляет собой полезность использования индивидуальных затрат организационно-хозяйственной системой живого и овеществленного труда;
2) она является одним из элементов системы критериев эффективности хозяйственной деятельности, которая выражает в общем виде достижение целей того или иного предприятия/организа- ции;
3) элементы этой системы отражают объективные потребности людей, вовлеченных в экономическую деятельность. Они развиваются одновременно с развитием потребностей, и это развитие, как и всякое другое, носит диалектический характер. На различных этапах экономической истории человеческого общества эффективность имеет разные конкретные формы и проявления;
4) высокая эффективность недостижима без соответствующего уровня производительности труда;
5) в постиндустриальную эпоху существенно возрастает воздействие общества на деятельность организационно-хозяйственных систем, в том числе на управление производительностью труда. Происходит это посредством деятельности общественных институтов, которые можно объединить в три основные группы: правительственные учреждения, профсоюзы и общественные организации. Каждая группа преследует свои цели и обладает специфическими инструментами их реализации;
6) измерение — базовая составляющая процесса управления. Оно должно осуществляться системно и с соблюдением определенных условий. Для построения действенной системы измерения необходимо, чтобы измерители соответствовали определенным критериям, чтобы осуществлялся процесс стратегического планирования измерения, определяющий основные черты будущей системы: диапазон, плановый горизонт, желательные результаты, предполагаемое взаимодействие с другими системами измерения результативности, планы и процедуры разработки, механизмы превращения плана в конкретные мероприятия. Система измерения должна быть адаптирована к индивидуальным особенностям каждой организационно-хозяйственной единицы, в которой проводится измерение производительности труда;
7) переход промышленно развитых стран к постиндустриальному хозяйству, для которого характерно резкое возрастание роли информации как одного из производственных ресурсов, выдвигает на ведущие позиции труд «белых воротничков».
Соответственно возрастает роль измерения производительности их труда;8) процедуры, измеряющие производительность труда «белых воротничков», должны не только учитывать специфику организационно-хозяйственных систем, где они применяются, но и различаться в зависимости от категории «белых воротничков»;
9) в условиях современных рыночных отношений, может оказаться полезным измерение производительности труда на основе принципов системы управленческого учета директ-костинг, т.е. раздельного учета постоянных и переменных (прямых и косвенных) затрат;
10) существуют три основные группы методов измерения производительности труда. Первая (многофакторные методы) основывается на построении единственного показателя, агрегирующего все (или большинство) виды затрат и продукции рассматриваемой системы. Вторая группа (векторные методы) предполагает измерение производительности труда с помощью набора из нескольких показателей, которые подбираются индивидуально в каждом конкретном случае. Третья (многокритериальные методы) базируется на идее агрегирования различных частных факторных показателей в один с помощью определенной формализованной процедуры;
11) многофакторные методы преимущественно используются для поддержки решений в основном в сферах материального производства, на уровне фирмы, отделения, завода, рабочей группы и не предусматривающих сколь-либо значительного участия работников. Они непартисипативны по своей природе. Применение многофакторных методов требует параллельного проведения комплекса мер по созданию специальной коммуникационной инфраструктуры внутри системы измерения. В зависимости от используемых измерителей продукции и затрат различные методы могут различаться возможностями применения в тех или иных ситуациях;
12) сфера применения векторных методов практически не имеет отраслевых противопоказаний. Уровень организационных систем, в которых рекомендуется их применение, — от предприятия до рабочей группы. Они, как правило, не предполагают возможность сравнения с другими организационно-хозяйственными системами.
Векторные методы могут использовать и на автократич- ных, и на партисипативных началах. В первом случае их назначение — информационная поддержка механизма принятия решений, во втором — обеспечение адекватной мотивации, обязательств и ответственности участников измерения в ходе трудовой деятельности. Партисипативные методы сложнее в реализации и требуют больших затрат;13) многокритериальные методы также могут реализовываться и на партисипативных, и на автократичных началах. В первом случае они применяются на уровне цеха, отдела, рабочей группы, во втором случае возможно расширение диапазона до отдельного предприятия. Назначение многокритериальных методов — создание практичного инструмента анализа и планирования. Реализация партисипативного варианта метода позволяет ему стать также одним из факторов организационного развития, обеспечивающим заинтересованность работников проблемами организационно-хозяйственной системы и путями их решения, создающим атмосферу общей ответственности за полученные результаты. Они имеют преимущество в высокотехнологичных отраслях производства;
14) всю совокупность факторов повышения производительности труда принято делить на две группы: находящиеся и не находящиеся под управлением делового субъекта.
В зависимости от содержания факторы роста производительности труда обычно делят на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические, естественно-природные и социально-экономические.
Резервами роста производительности труда являются неиспользованные возможности экономии затрат труда. Их классифицируют по факторам, источникам возникновения и срокам использования.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Производительность труда как показатель его экономической эффективности. Каково значение производительности показателя
труда?
Каковы, на ваш взгляд, основные причины снижения производительности труда в российской экономике?
Назовите основные принципы построения системы измерения производительности труда.
Назовите трудности, которые возникают при измерении уровня производительности труда и его динамики.
|~У| Охарактеризуйте основные методы измерения производительности труда и условия их использования.
Гб7| В чем проявляется рост производительности труда на предприятиях?
Ш К™ рассчитываются нормативная, плановая и полная фактическая трудоемкость продукции?
[ТГ| Факторы производительности труда, их классификация. Объясните, по каким признакам различаются факторы и резервы роста производительности труда?
[У] Каковы важнейшие социально-экономические факторы роста производительности труда и особенности их влияния?
Какова классификация резервов роста производительности труда?
Каковы элементы процесса управления производительностью труда?
Как называется изменение производительности труда, основанное на принципе участия в нем работников, и каковы его преимущества?
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Волгин H А., Николаев С. В. Доходы работника и результативности производства (проблемы, реалии, перспективы). — M., 1994.
2. Гаврилов Р.В. Производительность труда: показатели планирования и методы измерения. — M.: Экономика, 1985.
3. Генкин Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 1997. — № 1.
4. Добрынин Л.И., Дятлов CA. и др. Производительные силы человека: структуры и формы проявления. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
5. Зубов В.П. Как измеряется производительность труда в США. — M.: Финансы и статистика. 1990.
6. Кардашевский В.В., Шестакова Г.М. Повышения уровня жизни можно достигнуть только за счет производительности // «Экономист». 1999. -№ 8.
7. Костин ДА., Костин С.Д. Кардинальное повышение производительности труда. — M.: Профиздат, 1986.
8. Производительность труда «белых воротничков». — M.: Прогресс, 1986.
9. Прокопенко И.И. Управление производительностью. Практическое руководство. — Киев: Техника, 1990.
10. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — M , 1989.
11. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Колосовой Р.П., Меликьяна Г.Г. — M.: Изд-во МГУ, 1996.
12. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — M.: Экономика, 1992.
13. Godard J. High Performance and the Transformation of Work? The Implications of Alternative Work Practices for the Experience and Outcomes of Work // Industrial & Labor Relations Review; Ithaca; Jul 2001. — V. 54(4). — P. 776-805.
14. Haynes M., Thompson S. The Productivity Impact of IT Deployment: an Empirical Evaluation of ATM. Introduction, fj Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 62, 5, 2000. — P. 607—619.
15. Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. // Academyof Management Journal; Mississippi State; Jun 1995. — V. 38 (3). — P. 635—652.
16. Mukherjeet Kankanat C.Ray, Subhash, Miller M.t Stephen. Productivity Growth in Large US Commercial Banks: the Initial Post-deregulation Experience U Journal of Banking d Finance 25 (2000). — P. 913—939.
17. Thatcher E., MattandOliver R.t Jim. The Impact of Technology Investments on a Firm 'j Production Efficiency, Product Quality, and Productivity. // Journal of Management Information Systems / Fall 2001. — Vol. 18. — № 2. — P. 17—
45.