Составление обшей картины интеллектуального капитала

После го го как мы описали весь интеллектуальный капп тал, признанный обесиечигь компании достижение корпо ративиых целей, пора вспомнить о самой цели и сравни м, желаемое с действительным.

ние значения их индексов наносятся на «мишень», изобра­женную на рис. 8.4.

«Мишень» состоит из пяти окружностей, пронумерован­ных от одного до пяти, при этом пятерка находится в цен­тре и обозначает индексы с высокими значениями. Каждо­му номеру соответствует цвет: красный = 1; оранжевый = 2; желтый = 3; зеленый = 4; синий = 5.

Рис. 8.4. Общая картина интеллектуального капитала

Такая «мишень» конст руируется для каждой категории активов, и каждый актив отображается в круге. Те активы, для которых среднее значение индекса равно I, обознача­

ются красной точкой, соответственно имеющие среднее значение индекса 2 — оранжевой точкой и т. д. Оптималь­ное состояние отображается синей точкой, и таким образом легко получить общую картину состояния активов.

Маленькие точки и большие точки!

Глядя на море точек, трудно определить — что важно, а что нет? Отвечаем: используйте точки двух видов: большие — для важных активов, маленькие — для менее важных. За­тем пронумеруйте их и укажите, что чему соответствует.

Определение доминирующего квадранта

Компанию какого типа вы представляете? При рассмот­рении интеллектуального капитала можно определить, какие из его категорий имеют большее значение. Чтобы уяснить, какой квадрант является доминирующим, по­смотрите, в каком из них находится большее количество крупных точек.

Доминирующий рыночный квадрант

Компания, в которой будет доминировать рыночный квад­рант, возможно, окажется компанией-дистрибыотором или компанией, чьи товары или услуги в значительной степени зависят от известности марки.

Доминирующий квадрант интеллектуальной собственности

Компания, в которой будет доминировать квадрант интел­лектуальной собственности, скорее всего, акцентируется на патентах или авторских правах, лежащих в основе про­дукта. Компания такого типа, возможно, тратит значи­тельные средства на исследования и разработки.

Доминирующий квадрант инфраструктуры

Компания, в которой доминирует квадрант инфраструкту­ры, являет собой пример организации с ведущей ролью систем, например банка или страховой компании.

Доминирующий квадрант персонала

В такой компании главным активом являются люди. Воз­можно, это фирма по предоставлению услуг, например консалтинговых.