Составление картины сильных и слабых сторон компании

На следующем этапе следует рассмотреть сильные и слабые стороны в деятельности компании. На рис. 8.5 отражено со­стояние интеллектуального капитала гипотетической ком­пании. Индексы тридцати активов нанесены на одной «ми­шени».

На рисунок нанесены восемь больших точек, половина которых находится в квадранте интеллектуальной соб­ственности. Менее значимые активы представлены 22 ма­ленькими точками, восемь из которых (36%) также нахо­дятся в квадранте интеллектуальной собственности. Итак, это компания, в которой явно доминирует интеллектуаль­ная собственность.

Резонно возникает вопрос: является ли доминирование интеллектуальной собственности уместным для данной компании? Если ответ отрицателен, то необходимы серь­езные перемены.

Рыночные активы немногочисленны; один из них нахо­дится в зеленой зоне, но большая часть располагается ниже среднего уровня. Человеческие активы слабые: 50% находятся в красной зоне. 40% всех указанных активов от­носятся к интеллектуальным, при этом 66% располагают­ся ниже среднего уровня, включая все значимые активы. В силу природы интеллектуальных активов это не сулит ничего хорошего, поскольку интеллектуальные активы

Рис. 8.5. Сильные и слабые стороны компании

имеют тенденцию со временем ослабевать, а не укреплять­ся. Итак, эта компания, которая строит свою деятельность на основе интеллектуальной собственности, находится пе­ред последним витком нисходящей спирали развития сво­их интеллектуальных активов. Человеческие активы так­же слабы, поэтому можем предположить, что в ближайшем будущем не предвидится ни регистраций но­вых патентов, ни приобретения ценных навыков.

Похоже, что интеллектуальный капитал этой компании находится в очень плохом состоянии и оно, скорее всего, ухудшится.

Красные компании

Те компании, чьи активы обозначены в основном красным цветом, находятся в опасной зоне. Их интеллектуальный капитал очень слаб, и они сами понимают всю трудность достижения своих корпоративных целей. В зависимости от природы слабых сторон необходимо предпринимать действия, направленные, вероятно, и на ближайшие, и на отдаленные сроки одновременно. *Как правило, для крас­ных компаний не существует других краткосрочных реше­ний, кроме неорганического роста. Следовательно, необ­ходимо подумать о приобретении активов путем покупки лицензии, покупки самого актива и т. д. Слабость челове­ческих активов может означать недостаточный уровень квалификации или знаний работников. Здесь большое значение имеет вопрос времени, поскольку компании с ин­фраструктурными, рыночными или человеческими акти­вами в красной зоне, возможно, не располагают временем для «подрастания» до оранжевой или желтой зоны.

Оранжевые компании

Оранжевые компании находятся слишком близко к опас­ной зоне. Подобно красным компаниям, оранжевым сле­дует предпринять действия, рассчитанные па ближайшие

и отдаленные сроки, способствующие продвижению к си­ней зоне. Следует расположить мероприятия по степени значимости, а для этого необходимо рассмотреть взаимо­связи параметров и определить критический путь разви­тия интеллектуального капитала. Оранжевые компании с доминирующими инфраструктурными и рыночными ак­тивами, скорее всего, упустили время, когда был возможен органический рост. У оранжевых компаний с доминирую­щими человеческими и интеллектуальными активами, возможно, еще есть время для найма нового персонала и приобретения активов или лицензий.

Желтые компании

Желтая зона может означать и хорошее, и плохое состояние в зависимости от направления развития. Желтые компании должны постоянно оценивать состояние своих активов, чтобы не допустить пересечения границы безопасной зоны. Им надлежит осознать, что в зависимости от тенденций се­годняшнего дня их компании либо останутся в оранжевой зоне, либо перейдут в зеленую.

Зеленые компании

Зеленые компании находятся в довольно хорошей форме, однако они не достигли своих целей. Если раньше они были в синей зоне, то какой-то фактор ослабил их способность сохранять это положение. Принимаются ли меры по ис­правлению этой ситуации? Если нет, то вскоре компания окажется в желтой зоне, и тогда уже может не остаться вре­мени на улучшение ситуации и она превратится в непопра­вимую. У зеленых компаний уже должна быть выработана политика в отношении интеллектуального капитала, и в них на регулярной основе должен проводиться аудит.

Синие компании

Это наилучшее положение. Синие компании, поставив себе цели, достигли их, и теперь время ставить новые цели,

развиваться дальше. В результате переориентации компа­ния может скатиться в зеленую зону, однако это нормаль­но при условии, что ситуация находится под контролем. Синие компании должны планировать расширение своего интеллектуального капитала в ближайшем и отдаленном будущем.