Сильные стороны и преимущества

Детальность

Одной из главных сильных сторон анализа стратегических групп является его комплексность. При проведении анализа окружающей среды охватывается широкий спектр возможных переменных.

установления связи от обширной отраслевой структуры до стратегического применения на уровне конкретной фирмы.

Стратегическое направление отраслевого развития

Выявление стратегических возможностей и рисков, ассоциирующихся с отраслевой эволюцией, очень полезно при работе с изменениями. Более того, эта це-лостная перспектива, с точки зрения которой следует анализировать отраслевое развитие, представляет собой реальный инструмент для перехода от текущей стратегии к будущей. Анализ стратегических групп может помочь фирмам приложить принцип «дзюдо» конкурентной стратегии, заключающийся в том, чтобы сопротивляться традиционному подходу боксера и избежать прямого столкновения с пятью силами конкурентного давления. Кроме того, эта модель стимулирует аналитика более глубоко рассмотреть весь спектр групп для выявления инновационных путей меньшего сопротивления или, в идеальном случае, для создания новых путей посредством инновации.

Ориентирование на предложение

Анализ стратегических групп заполняет аналитический вакуум, оставленный другими типами стратегического анализа. Его ориентация на предложение проводит заполнение ниш другими в основном моделями, ориентированными на спрос, что предшествовало его генезису.

Обобщение однородных отраслей из разнородных

Без начального установления различий между отраслевой структурой, что обусловлено существованием стратегических групп, средние сравнения по отрасли не имеют значения в лучшем случае и вводят в заблуждение в худшем. Анализ стратегических групп часто проявляется в еще более точном стратегическом анализе в отличие от более традиционных подходов к сегментированию продукта/рынка и стереотипным определениям стратегических организационных единиц.

Положительные эффекты сильного единства группы

Питераф и Шэнли (Peteraf and Shanley (1997)) выявляют три типа положительных эффектов от фирм, работающих в надежном сообществе, как части стратегической группы:

• Эффекты координации.

Эффекты эффективности. Фирмы в стратегических группах с большим признанием проявляют тенденцию более охотно разделять информацию, что уменьшает затраты на инновации и увеличивает эффективность в общем.

Эффекты репутации. Покупатели будут признавать группы с сильным единством, что сократит их затраты на поиск информации, таким образом повышая план относительной ценности, предлагаемый другими фирмами.