Сильные стороны и преимущества
Организации проводят анализ окружающей среды для того, чтобы облегчить процесс достижения своих конкурентных целей. Естественно, некоторые усилия по анализу окружающей среды лучше других, и исследование показало, что в некоторых средах компании могут получить преимущество над конкурентами на основе качества своего анализа окружающей среды (Miller & Friesen, 1977; Grinyer & Norburn, 1977/78).
Успешные анализы окружающей среды концептуально и практически связаны с текущими операциями планирования.
Если система анализа окружающей среды не связана с планированием, результаты анализа не сделают особого вклада в определение направления, которое организация примет на долгосрочную перс-пективу. Один из методов, широко используемый для достижения этого жизненно важного единства, заключается в вовлечении главных организационных планови-ков в какую-либо сферу анализа окружающей среды. Например, чтобы убедиться в прочности связи планирования с анализом окружающей среды в Atlantic Richfield, менеджер по вопросам окружения непосредственно подчиняется директору по разногласиям и планированию (Arrington & Sawaya, 1984).Как и большинство эффективных методов конкурентного анализа, успешный анализ окружающей среды подчиняется информационным потребностям принимающих решения специалистов. Клиентом, для которого проводится анализ окружающей среды, выступают принимающие решения специалисты команды высшего руководства фирмы. Анализ окружающей среды должен тщательно понимать информационные потребности главных принимающих решения специалистов организаций и удовлетворять их. Эффективные аналитики осознают, что эти потребности в информации могут изменяться с течением времени, и проводят анализ окружающей среды в соответствии с подобными изменениями.
Для успеха любые организационные меры, как, например, анализ окружающей среды, требуют поддержки и стимулирования со стороны главного руководства. И мероприятия по анализу окружающей среды — не исключение. Члены организации будут воспринимать их важными только потому, что такая поддержка несомненна.
Аналитики окружающей среды должны концентрировать свое внимание на выявлении существующих и потенциальных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, предложенных компонентами среды фирмы. Стратеги должны интерпретировать результаты анализа окружающей среды в свете своего глубинного понимания операций компании. Аналитик должен разделить навыки стратега, чтобы внести вклад в эффективную стратегию.
Эффективный анализ окружающей среды повлечет за собой положительные результаты конкурентной работы только в том случае, если: 1) предпринимаются надлежащие меры, 2) делаются надлежащие оценки и 3) своевременные действия приносят хорошие результаты за продленный период времени.
Еще по теме Сильные стороны и преимущества:
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества
- Сильные стороны и преимущества