<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Анализ окружающей среды является непростой аналитической задачей. Несколько исследований показали, что эта форма анализа подтвердила свою сложность эффективного проведения с течением времени (Stubbart, 1982).

Различные формы условий окружающей среды (например, динамичные или стабильные,

простые или сложные, продолжительные или непродолжительные) также воздействуют на восприятия и реалии эффективности данного аналитического процесса (Diffenbach, 1983).

Проблемы анализа окружающей среды проявляют тенденцию к разделению на несколько категорий, как описывается далее (Diffenbach, 1983):

Интерпретация. Принимающие решения специалисты организации часто сталкиваются с большими трудностями в концептуализации или определении того, что такое их окружающая среда, и в определении границ ее поля деятельности. Так, сложно интерпретировать результаты анализа окружающей среды в особые виды воздействий, которые будут оказывать переменные значения окружающей среды, и также по отношению к природе эффективных реакций, которые может выбрать организация. Структурирование значимых исследований, проявление финансового воздействия, синтезирование кратко- и долгосрочных результатов, недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа — все это является потенциальными слабостями интерпретации факторов окружающей среды.

Неточность и неопределенность. Здесь проблемы включают в себя неточности в результатах анализа, присутствие слишком большого числа случаев неопределенности, что придает результатам ложность, или сочетание обеих проблем. Это может случиться потому, что сложно эффективно отобразить события и тенденции в окружающей среде, надлежащим образом характеризующие неопределенности в значениях, непродолжительность в прогнозировании, сложности при прогнозировании силы или степени воздействия сил STEEP и неприятности, отмечаемые при попытках предсказать или спрогнозировать социальную или технологическую эволюцию и тенденции.

Краткосрочная ориентация.

Многие организации заранее используют процесс анализа окружающей среды, потому что перегружены принятием краткосрочных, квартальных решений и мероприятий. Многие специалисты, принимающие решения, не любят тратить «реальные» сегодня деньги на спекулятивные действия завтра, и организационные структуры, как, например, оперативные группы и процессы квартального бюджетирования поощряют озабоченность краткосрочными вопросами. Многие компании сокращают финансирование процесса анализа окружающей среды в экономически трудные периоды, рассматривая его как роскошь, а не предмет первой необходимости. Это часто такое время, когда данный анализ как раз больше всего необходим организациям, и преимущества могут достичь те организации, которые могут проводить и поддерживать проведение анализа окружающей среды и в хорошие, и в плохие времена. И в конце концов, многие переменные значения секторов STEEP развиваются в течение многих лет, часто дольше, чем аналитики и принимающие решения специалисты организаций намереваются воздействовать на них.

Отсутствие одобрения. Некоторые компании не одобряют ценность анализа окружающей среды. Это может происходить вследствие отсутствия понимания высшим руководством его ценности, сложности стимулировать линейных менеджеров к участию в нем или к использованию его результатов, сопротивле-

ния к изменению методов прогнозирования и уверенности многих менеджеров в том, что они уже являются экспертами в применении этого процесса или руководстве им. Другая сопутствующая проблема — это невозможность связать STEEP-анализ с конкурентными значениями. STEEP всегда должен иметь главной целью выявление конкурентных значений для организации на основании анализа окружающей среды.

Непонимание. Многие принимающие решения специалисты имеют узкие, ограниченные или неверные представления об окружающей среде. Например, они думают в рамках страны, что противоположно глобальным рамкам; они не были подготовлены при получении своего образования к решению вопросов STEEP и, следовательно, рассматривают их менее важными, чем вопросы из тех областей, по которым они имеют подготовку или образование.

Диверсифицированные организации. Они создают огромную сложность для аналитиков окружающей среды, поскольку им придется обобщить значения для динамики многочисленных окружающих сред и организаций. Человеческие ограничения, первоначальный опыт и предубеждения повлияют на анализ окружающей среды. Это в особенности свойственно многонациональным средам, где предубеждения родной страны и отношения часто приводят организации к навязыванию своего опыта, мнений и понимания тех показателей, которые не действуют способами, поддерживаемыми данными факторами.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения
  14. Слабые стороны и ограничения
  15. Слабые стороны и ограничения
  16. Слабые стороны и ограничения
  17. Слабые стороны и ограничения