<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Незначительная опытная поддержка. Несмотря на то, что теория представления фирмы на основе ресурсов интуитивно и логически устраивает многих, она все же остается теоретическим предположением.

Это, вероятно, в большей степени является функцией ее относительной новизны, что противоположно со-

мнительной достоверности. Другие делают еще менее утешительные прогнозы, говоря о том, что анекдотичные доказательства приводятся выборочно для поддержания теории представления фирмы на основе ресурсов. Во многих исследованиях успешная стратегия делает вклад в переменные значения теории представления фирмы на основе ресурсов без учета опытного контроля. Безуспешные компании игнорируются, отвечая без ответа вопрос о том, действительно ли недостаток стратегии теории представления фирмы на основе ресурсов послужил поводом их провала.

Современные исследования были направлены только на обобщенные концептуальные обзоры теории представления фирмы на основе ресурсов. Недостаточные исследования были проведены под воздействием различных контекстов конкурентной ценности ресурсов. Ожидайте проведения наибольшего числа эм-пирических исследований, касающихся подтверждения достоверности теории представления фирмы на основе ресурсов, для начала решения еще не охваченных проблем.

Тавтология. Критики теории представления фирмы на основе ресурсов считают, что она содержит в себе круговую логику. Портер (1991) настаивает на этом потенциальном потоке, отмечая, в соответствии с теорией представления фир-мы на основе ресурсов, что стратегический успех достигается посредством владения ценными ресурсами, но фирмам необходимо приобрести эти ресурсы для достижения стратегического успеха. Говоря по правде, критики реагируют на эти высказывания, утверждая, что независимая переменная (ресурсы) в анализе представления фирмы на основе ресурсов располагается на более низком уровне функционального агрегирования, нежели зависимая переменная (конкурентное преимущество), которая располагается на более высоком функциональном уровне бизнес- или корпоративного агрегирования (Black & Boal, 1994). В соответствии с этим, теория представления фирмы на основе ресурсов не может быть тавтологией.

Сложная и неоднозначная таксономия.

Таксономия, используемая в анализе представления фирмы на основе ресурсов, проявляет тенденцию быть неоднозначной, оставляя стратега с восприятием непоследовательных и взаимоизменя- емых классификаций с некоторым концептуальным перекрыванием. Отличие этих терминов по определению (например, нематериальный актив, потенциальная возможность, компетенция, ресурс) может быть расплывчатым, таким образом притупляя изначальную доступность теории представления фирмы на основе ресурсов. Эта комплексная и в некоторой степени неясная терминология, вероятно, является временной функцией относительной новизны теории представления фирмы на основе ресурсов. Эта проблема также связана с широкой интеграцией многих теорий и концепций теории представления фирмы на основе ресурсов. В результате, случаи непостоянства вызваны диверсификацией участников, каждый из которых представляет свою собственную таксономию.

Теория представления фирмы на основе ресурсов не добавляет ничего нового. Критики уверены в том, что называть теорию представления фирмы на основе ресурсов новой парадигмой стратегического менеджмента преждевременно и,

возможно, нечестно, зная, что она построена на многих концепциях классической экономической теории. Аналогично, некоторые рассматривают теорию представления фирмы на основе ресурсов как простую перефразировку парадигмы SWOT, разработанной в 1971 году. Все же, другие полагают, что теория представления фирмы на основе ресурсов просто внешне формулирует стратегию, которую менеджеры внутренне осуществляют в обычном ходе рационального анализа.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения