<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Перевод формулирования стратегии только к анализу сценария

Потенциальный недостаток планирования сценария проявляется тогда, когда организации используют планирование сценария для замены формулирования стратегии.

Планирование сценария позволяет компании увидеть возможные последствия предопределенной стратегии независимо от того, является ли эта стратегия текущей стратегией компании или возможной будущей стратегией. Таким образом, планирование сценария должно использоваться для анализа. В то время как оно может поддержать, проанализировать и формализировать определенную стратегию, оно не создает новых стратегий.

Изначальная тенденция

Тенденции к отбору сценария, который больше всего подходит текущим сильным сторонам фирмы, следует избегать. Аналитику необходимо отделить себя от естественной тенденции и оставаться объективным даже при очень реальной вероятности материализации каждого сценария, независимо от текущего конкурентного положения фирмы.

Трудности с групповой согласованностью

Необходимость в том, чтобы вся группа согласилась со сценариями, очень важна, но не всегда легко достижима. Поскольку сценарии часто включают в себя как «легкие», так и «смутные», как количественные, так и качественные аспекты, достижение согласия всех членов группы может потребовать много усилий и времени. Всегда существуют компромиссы, к которым необходимо прийти в разработке простых, а не сложных сценариев.

Связывание сценариев по конкурентным и финансовым убеждениям

Сценарии часто нравятся специалистам из-за своей концептуальной простоты. Сложный компромисс, к которому следует прийти при разработке сценария, — это решение между «точностью» и «направлением». Однако привести менеджеров и принимающих решения специалистов от основных решений к уровню конкурентных и финансовых результатов может быть сложно, поскольку большинство сценариев строятся на широком макроуровне.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения
  14. Слабые стороны и ограничения
  15. Слабые стороны и ограничения
  16. Слабые стороны и ограничения
  17. Слабые стороны и ограничения
  18. Слабые стороны и ограничения