<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Сомнительные предположения

Определение стратегической организационной единицы. Как и в матрице «рост — удельный вес в обороте рынка», идея независимой стратегической организационной единицы может быть неправильно применяемым термином.

Если многие стратегические организационные единицы в анализе взаимосвязаны (например, неразделяемые издержки комплексного (совместного) производства, поддерживающие стратегические решения), результаты анализа также будут ошибочными.

Выбор переменных значений.

Экран бизнеса предполагает, что переменные, выбранные для определения стабильности бизнеса и привлекательности отрасли, будут обязательно исчерпывающими. Более того, выбор значимости каждой переменной является предметом предубеждений и ошибок.

Игнорирование риска. Использование прибыли на инвестированный капитал в качестве единственного ориентира не полностью отражает изменчивость прибылей, ассоциирующихся со стратегическими организационными единицами, конкурирующими за ресурсы фирмы.

Опасности неправильного применения

Экран бизнеса является предметом нескольких потенциальных ошибок в применении:

Статичный анализ. Важно помнить о том, что экран бизнеса дает только статичный снимок на какой-либо один момент времени конкурентной ситуации стратегической организационной единицы. Для динамичного анализа требуется продолжительное наблюдение за любыми изменениями в переменных значениях.

Опора на нормативные стратегии. К экрану бизнеса следует обращаться только как к описательной модели для облегчения стратегического анализа. Нормативные стратегии предлагаются только в качестве руководства по облегчению процесса принятия стратегических решений.

Неправильное определение стратегической организационной единицы или отрасли. Даже незначительные ошибки в определении стратегической организационной единицы или границ отрасли могли бы повлиять на неправильное позиционирование стратегической организационной единицы в матрице из девяти ячеек.

Со сложностями в нахождении строгого определения любой из двух вышеприведенных переменных шанс появления ошибочных выводов анализа и стратегии, вводящей в заблуждение, увеличивается.

Упрощенческие стратегии. Три обобщенные стратегии, предложенные экраном бизнеса, могли бы предотвратить размышления, «выпадающие за рамки матрицы». Вдумчивый анализ, свободный от прямолинейных формальных моделей, может, например, рекомендовать инвестирование вместо «сбора урожая» в стремлении к инновациям или обеспечении безопасности стратегической гибкости. В частности, велика вероятность неправильного применения на новых рынках, потому что сложно точно определить привлекательность отраслей, находящихся в зачаточном состоянии.

Неоднозначность

Как ни странно, одна из основных сильных сторон экрана бизнеса — включение многих аналитических переменных — также является источником ограничения. Относительная субъективность вносит неопределенность, иногда затрудняя

усилия команды аналитиков в достижении согласия по выбору, взвешиванию по значимости и позиционированию. Более того, каждая стратегическая организационная единица скорее всего будет оцениваться при использовании различных переменных. Хотя это подтвердит, что принимается во внимание уникальная ситуация каждой стратегической организационной единицы, это также представляет собой помеху их единообразному сравнению по схожим параметрам при сопоставлении возможностей инвестирования стратегических организационных единиц фирмы.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения
  14. Слабые стороны и ограничения
  15. Слабые стороны и ограничения
  16. Слабые стороны и ограничения
  17. Слабые стороны и ограничения