<<
>>

Слабые стороны и ограничения

По многим уникальным показателям анализ посредников может внести вклад в работу стратега, но существует несколько причин, по которым он ограничен в ценности, которую вносит в таблицу планирования и принятия решения:

Перспективы посредников обычно представляют собой пустые слова в обучении большинства менеджеров.

Руководителям часто предоставляется гораздо меньше доступа к анализу, чем ко многим другим инструментам. Так, только некоторые из них могли бы рассмотреть данный подход столь же фундаментальным, как, скажем, финансовый анализ.

Посредников может быть сложно предсказать и спрогнозировать. Они часто следуют веяниям общественного мнения и склонны действовать скорее эмоцио-нально, нежели логически, относительно касающихся их разработок. Очень часто посредники также одновременно гонятся за двумя зайцами (например, работник энергетической компании при рассмотрении расширения завода по выработке атомной энергии может также быть защитником окружающей среды и членом местного совета планирования). Попытка управлять посредниками может быть гораздо более сложной, чем попытка управлять реакцией организации на разногласия, по которым организуются посредники.

Аналитики, изучающие возможные реакции посредников, должны использовать в своем анализе высокую степень субъективности. Прошлые поведения могут также заставить поверить в то, что за одним действием следует другое.

Иными словами, их отношения и мнения не всегда переходят в корреляционные действия.

Приоритетность посредников в основном основывается на убеждениях менеджеров, планирующих решения. Так, они часто подпадают под многие «слепые» зоны (см. главу 10), которые воздействуют на деловые решения этого характера. Например, некоторые специалисты, принимающие управленческие решения, всегда недооценивают негативные реакции профсоюзов, в то время как те же самые профсоюзы могут быть сторонниками некоторых организационных рыночных инициатив, которые непременно благотворно повлияют на их членство.

Чтобы анализ посредников был ценным, его необходимо регулярно проводить с течением времени. Он требует постоянного изучения и наблюдения за окружающей средой и разногласиями. Несколько организаций проявили стратегическую перспективу размещения необходимых ресурсов так, чтобы выработать способность эффективного выполнять эти задачи за длительные периоды времени.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения
  14. Слабые стороны и ограничения
  15. Слабые стороны и ограничения
  16. Слабые стороны и ограничения
  17. Слабые стороны и ограничения
  18. Слабые стороны и ограничения
  19. Слабые стороны и ограничения