<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Главной слабостью данной модели является ее относительная упрощенность. Это означает, что она ограничивает анализ до рассмотрения только товарных и рыночных стратегий. Сегодня многие стратегии роста основываются на альянсах и временных сетях, доступных посредством информации и коммуникационных технологий компьютерных сетей, как, например, Интернет.

Эти стратегии не усиливаются следованием традиционной модели вектора роста. Аналогично, Дэниелс (1983) считает, что модели вектора роста не могут соответствующим образом принимать во внимание другие стратегии роста, как, например, стратегии совместного предприятия и горизонтальной интеграции. Так, при рассмотрении спектра доступных вариантов роста, аналитик должен обязательно компенсировать этот недостаток и принять во внимание существующие основные компетенции фирмы, а не фокусироваться только на областях самого быстрого роста или наибольшей доходности.

Эта модель дополнительно ограничивается рядом мнений аналитика и не обязательно обеспечиваяет руководство по всем факторам, которые могут оказать воздействие на стратегию фирмы. Она не обязательно принимает во внимание новую товарную технологию, которая может прийти извне изучаемой отрасли или из стадий жизненного цикла продукции, да и вообще-то она не обращается к социальным тенденциям, которые могут нести в себе более обширный экономический или политический характер. Аналитику предоставляет-ся выбор: включать или не включать в рамки своего анализа столько факторов, сколько только возможно.

Процесс оценки и выбора особого вектора роста может быть более сложным, чем может показаться с первого взгляда. Для правильного проведения этого требуется тщательный анализ объемов продаж, уровней роста продаж и перспек-тивных доходов от существующих товаров или услуг на существующих рынках. Также полезно объединить ряд предыдущих факторов с оценкой сильных и слабых сторон (включая неопределенности) текущих товаров и услуг наряду с пониманием конкурентов. И наконец, полезно установить, регулирует ли какая-либо из существующих фирм на рынке свои отличительные компетенции.

Другая сопутствующая слабая сторона — это отсутствие стратегических рекомендаций, предлагаемых данной моделью. В то время как этот инструмент обеспечивает полезную организационную основу, он предлагает недостаточное руководство по вопросу, какой стратегии следует придерживаться после того, как они выработаны и разнесены по соответствующим позициям в матрице.

Эта модель также основывается на предположении о том, что фирмы должны развиваться. Не все формы роста обеспечивают равный потенциал прибыли, а в некоторых случаях может гарантироваться отступление или прекращение рыночных действий по товару или услуге. Данная модель не заставляет аналитика рассматривать эти тактики и, следовательно, может быть ограничивающей по причине всеобщего разнообразия стратегических вариантов, доступных фирме.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения
  14. Слабые стороны и ограничения
  15. Слабые стороны и ограничения
  16. Слабые стороны и ограничения