Слабые стороны и ограничения

Несмотря на простоту в применении, анализ «слепых» зон очень сложен в успешном выполнении, потому что стратегический анализ и принятие решений являются особенно сложными процессами, включающими в себя огромную долю неоп-ределенности и неоднозначности.

Несмотря на признание того, что анализ «слепых» зон важен, любые действия, предпринимаемые против них, могут быть сложными. Многие специалисты, принимающие решения, и организации, признающие свои собственные «слепые» зоны, не способны решить или не желают определить, как реагировать на них. Организационная политика, история, культура, структура власти и организационная структура, кроме всего прочего, могут внести вклад в эту ситуацию.

Чтобы быть эффективным, анализ «слепых» зон должен также стать частью философской фабрики принятия организацией решения. Это гораздо проще сделать теоретически, чем практически. Только несколько фирм работали по распространению озабоченности по поводу «слепых» зон по своим должностным уровням, и еще меньше фирм организовали или применили процессы для испо-льзования анализа «слепых» зон на постоянной основе.

В итоге следует отметить, что большинство принимающих решения специалистов обладают «слепыми» зонами по отношению к анализу «слепых» зон. Этот метод не всегда используется практикующими менеджерами и редко охватывается в их официальной бизнес-подготовке. Существует очень немного систематических или эмпирических исследований по применению анализа «слепых» зон и его воздействию на принятие решений или конкурентоспособность фирмы. Это не умаляет его значимость: если есть то, что его усиливает, то это требует, чтобы аналитики и менеджеры знали все о его преимуществах и практической применяемости.