Слабые стороны и ограничения

Модель SWOT — это определенно описательная модель, не дающая аналитику ясных и четко сформулированных стратегических рекомендаций. SWOT-анализ не даст специалисту, принимающему решения, конкретных ответов.

лиза предлагаются только слишком обобщенные, явно проявляющиеся рекомендации: уберечь компанию от угроз, привести в соответствие сильные стороны компании с ее возможностями, или защитить компанию от слабостей с помощью отторжения части собственности или стимулирования роста занятости, например.

Природная простота SWOT-анализа очень хорошо маскирует его сложность. Главная трудность для аналитика, который должен завершать и подводить итоги ситуационного анализа, заключается в том, что он же вынужден собирать и интерпретировать огромное количество информации о наиболее значительных силах окружающей среды, а затем еще и решать, как на них реагировать, что предпринять в ответ. Интерпретация представляет собой способ суждения и, скорее всего, интерпретация у каждого менеджера своя собственная, отличающаяся от других. Например, один менеджер может рассматривать такой внешний фактор, как потеря международных торговых барьеров, навязываемых государством, как возможность расширения рынка, в то время как другой оценит это в качестве угрозы вследствие усилившейся конкуренции в лице новых соперников.

Противники этой модели придерживаются того мнения, что способности SWOT-анализа в назначении особых мер воздействия ограничены. Из-за индивидуальных сложностей, присущих каждой отдельной области бизнеса, предлагаются только обобщенные рекомендации, слишком абстрактные.

Более того, если организация предпринимает попытки внедрения только тех стратегий, которые основаны на сильных сторонах и направлены на искоренение слабостей, она рискует потерять наиболее привлекательные возможности, которые доступны только в том случае, если фирма сможет себя модифицировать.

Другие критики SWOT-анализа настаивают на том, что он основывается скорее на качественных, нежели количественных факторах, направлен на предложение скорее реакционных, нежели активных стратегий и создан для выявления и противопоставления сильных сторон слабостям, возможностей — угрозам. Кроме того, слабости обычно оказываются более обширными, чем предполагалось, а сильные стороны — более узкими: без тестирования и опытных проверок аналитики часто слишком оптимистично полагаются на сильные стороны и возможности и недооценивают слабости и угрозы.

Для преодоления всех этих недостатков аналитик должен полагаться на факты и не поддаваться воздействию «поверий», витающих в организации.

Другой важный фактор, который влияет на успешное применение этой модели, — это проведение строго дисциплинированного, четкого, но в то же время творческого анализа. Существует несколько признаков, сигнализирующих о том, что упущена какая-либо важная составляющая:

• Слишком длинные списки подтверждают тот факт, что использованных критериев для отделения данных от стратегических факторов недостаточно.

Отсутствие весомых факторов свидетельствует о недостаточном количест- вуе ясно разграниченных приоритетов.

Краткие и амбициозно сформулированные описания каждого из факторов SWOT подтверждают тот факт, что во внимание не было принято их стратегическое применение.