<<
>>

Сильные стороны и преимущества

Система предварительного предупреждения для системы предварительного предупреждения фирмы

Система фирмы по конкурентной информации работает как система предварительного предупреждения для выявления фактически ослабляющейся конку-ренции.

Так, конкурентный анализ можно рассматривать как дополнительную страховку для системы предварительного предупреждения фирмы. Это означает, что реальная сила анализа «слепых» зон состоит в его активной позиции по отношению к выявлению потоков в систему конкурентной информации фирмы до того, как они проявят себя в сниженном уровне исполнения. В таком случае анализ «слепых» зон может рассматриваться как фундаментальный блок в создании обучающейся организации. Конкурентные «слепые» зоны Стратегические

решения Источники

проблемы Проявления Результаты

решений Расширение Излишек производственных

мощностей Незначительное Излишняя

самоуверенность производственных

мощностей рассмотрение в отрасли Вход решении Бич победителя в новый бизнес на случай Провал нового бизнеса (через внутреннее развитие) непредвиденных

обстоятельств Ограниченная

ориентация *- других конкурентов Вход Усиление

приверженности в новый бизнес (через внешние приобетения) *- Прибыли от приобретения Рис. 10.2. Стратегические значения «слепых» зон Источник: Academy ofManagementReview by E. J. Zajac and M. H. Bazerman.

Copyright 1991 by Acad of Mgmt. Воспроизведено с разрешения Академии менеджмента в формате учебника через Copyright Clearance Center

Сравнительный

Проще говоря, анализ «слепых» зон важен для эффективного анализа и принятия эффективного решения. Его преимущество как концепция стратегического анализа не может быть преувеличено. Анализ «слепых» зон является сравните-льным и проникает в каждый уголок фирмы. Аналогично, анализ «слепых» зон должен действовать не как отдельный, обособленный инструмент анализа, а скорее как всеобъемлющая философия, руководящая использованием фирмой всех других аналитических инструментов.

Г ибкость

Анализ «слепых» зон может функционировать для анализа ошибок, свойственных процессам фирмы по принятию решения в данное время. Он также несет ответственность за то, что используется на постоянной основе для наблюдения за любыми развивающимися «слепыми» зонами и потенциальными слабыми сторонами системы конкурентной информации фирмы или среди ее специалистов, принимающих решения.

Эффективный по стоимости и легкий в применении

По своей сути анализ «слепых» зон недорогой и относительно протой в практи-ческом применении. В контексте высокой вероятности стратегического провала в его отсутствии, отношение дохода к издержкам данного аналитического инструмента высоко.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Сильные стороны и преимущества:

  1. Сильные стороны и преимущества
  2. Сильные стороны и преимущества
  3. Сильные стороны и преимущества
  4. Сильные стороны и преимущества
  5. Сильные стороны и преимущества
  6. Сильные стороны и преимущества
  7. Сильные стороны и преимущества
  8. Сильные стороны и преимущества
  9. Сильные стороны и преимущества
  10. Сильные стороны и преимущества
  11. Сильные стороны и преимущества
  12. Сильные стороны и преимущества
  13. Сильные стороны и преимущества
  14. Сильные стороны и преимущества
  15. Сильные стороны и преимущества
  16. Сильные стороны и преимущества
  17. Сильные стороны и преимущества
  18. Сильные стороны и преимущества
  19. Сильные стороны и преимущества