<<
>>

Сильные стороны и преимущества

Эффективный и результативный путь к конкурентному преимуществу

Простая аналогия состоит в сравнении анализа сегментации с точным выстрелом в центр мишени, что противопоставлено подходу проб и ошибок в выстрелах традиционного массового маркетинга.

Посредством правильного соотношения ресурсов фирмы с теми сегментами, которые наиболее всего привлечены ценностью, произведенной теми ресурсами, фирма может добиться эффективных маркетинговых стратегий с минимальными вложениями как в приобретение ресурсов, так и на затраты по продвижению. Анализ сегментации проявляет высокую вероятность разработки конкурентного преимущества посредством прибыльного роста. Более того, этот новый рост будет защищен от конкурентного посягательства, поскольку он основывается на наибольшей удовлетворенности от покупательской ценности.

Инструмент для достижения маркетинговой ориентации

Анализ сегментации ставит фирму в правильное ориентирование на рынке. Вместо производства продукта и последующих попыток его продать или нацелиться на разнородный рынок с однородной маркетинговой стратегией, анализ сегментации стимулирует фирму, в первую очередь, определить покупательскую ценность и затем сформулировать оптимальную маркетинговую и производственную стратегию для удовлетворения покупательских потребностей.

Эффективное завершение процессов по работе с конкурентной информацией

Важный компонент анализа сегментации включает в себя конкурентный анализ посредством изучения того, как товары или услуги фирмы выдерживают конкуренцию. Аналогично, сегментация часто выявляет рыночные изменения в этом процессе, таким образом усиливая системы предварительного предупреждения фирмы.

Стимул для разработки новой продукции

Определение неудовлетворенных потребностей посредством анализа компонентов сегментации часто раскрывает возможности для разработки новой про-дукции. Выявление ведущих пользователей обеспечивает разработку информации, в итоге более ценной, чем получаемая вначале.

Г ибкость

На гибкость анализа сегментации делается акцент посредством его равнозначного относительного применения как в оценке нынешних стратегий, так и в оценке стратегий будущего роста в условиях понимания. Кроме того, анализ сегментации предлагает прекрасное руководство для тактического управления товарными, ценовыми, пропагандистскими и человеческими компонентами маркетинговой стратегии.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Сильные стороны и преимущества:

  1. Сильные стороны и преимущества
  2. Сильные стороны и преимущества
  3. Сильные стороны и преимущества
  4. Сильные стороны и преимущества
  5. Сильные стороны и преимущества
  6. Сильные стороны и преимущества
  7. Сильные стороны и преимущества
  8. Сильные стороны и преимущества
  9. Сильные стороны и преимущества
  10. Сильные стороны и преимущества
  11. Сильные стороны и преимущества
  12. Сильные стороны и преимущества
  13. Сильные стороны и преимущества
  14. Сильные стороны и преимущества
  15. Сильные стороны и преимущества
  16. Сильные стороны и преимущества
  17. Сильные стороны и преимущества