<<
>>

Сильные стороны и преимущества

Общая картина портфеля фирмы

Матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» представляет множество информации в одной диаграмме. Сложность стратегии многокомпонентной организации заключается в интуитивно доступном формате.

Многие другие управленческие инструменты не могут сочетать глубину и широту информации так, как это делает матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» в одном сжатом документе. Это простота позволяет использовать матрицу портфеля просто и быстро для выявления областей для дальнейшего глубинного анализа.

Усиление акцента на будущий спрос. Бостонская матрица поставила под сомнение статус-кво, заключавшийся в том, что внутренние инвестиции должны направляться на основе прошлого уровня исполнения или для вознаграждения менеджеров за прошлый уровень исполнения. В некоторых отношениях, подход портфеля стимулировал фирмы приступить к построению решений об инвестициях на основании предположений о рыночном спросе в будущем.

Анализ тенденций. Изменения на относительных рынках стратегических организационных единиц могут быть легко определены с помощью матриц многих периодов.

Конкурентный анализ. Определение стратегического прогресса конкури-рующих фирм может быть упрощено с помощью построения временной после-довательности матриц конкурентов.

Простота в общении. Матрица и итоговые рекомендации, получаемые вследствие ее применения, просты для понимания принимающими решения.

Опровергнутая философия ответственного руководства. Одна из наиболее сильных сторон анализа портфеля состоит в изменении восприятия, которое он побуждает в умах пользователей. В сердце анализа портфеля лежит признание того, что корпоративная стратегия должна быть объединением отдельных бизнес-стратегий на уровне организационной единицы. Это было совершенствование предыдущей установки, при которой использовались единые стратегии, одинаково применяемые во всей фирме с несколькими отделениями, которая отвергала различия различных рынков товаров, где она работала. Подход портфеля «рост — удельный вес в обороте рынка» направлен на усиление управленческой чувствительности посредством совмещения стратегии корпоративного уровня и уровня отдельной организации. Так, матрица Бостонской консалтинговой группы поставила под сомнение философию ответственного руководства, заключавшуюся в том, что общие управленческие навыки, объединенные с научными инструментами и методами, представляют собой глобальное решение для управления торгово-промышленным предприятием. В то время как операционная модель сегодня используется менее часто, многие из основополагающих концептуальных наставлений, однако, все еще оказывают воздействие на руководство.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Сильные стороны и преимущества: