<<
>>

Сильные стороны и преимущества

Анализ стоимостных цепочек был направлен на несколько критических недостатков, связанных с фокусированием на предшествующих инструментах управления. Он обеспечил значительный рывок вперед в середине 1980-х гг., который позволил стратегам отойти от неясных обобщений и качественного критического предположения о том, где источники конкурентного преимущества существовали в самой организации и среди отраслевых конкурентов.

С точки зрения фирмы, анализ стоимостных цепочек — это полезный инструмент для лучшего изучения того, каковы сильные и слабые стороны фирмы.

С точки зрения отрасли, анализ стоимостных цепочек поддерживает лучшее понимание конкурентного позиционирования относительно главных покупателей и поставщиков.

Анализ стоимостных цепочек помогает аналитику лучше понять природу потенциально и реально достижимых преимуществ ресурсов и возможностей фирмы, того, насколько стабильно преимущество, и какие новые ресурсы и возможности могли бы потребоваться фирме для того, чтобы быть конкурентоспособной в будущем. Таким образом, он увеличивает преимущества традиционного SWOT-анализа (см. главу 8) и анализа функциональных возможностей и ресурсов (см. главу 14), что точнее показывает, как следует добиваться конкурентного преимущества и поддерживать его.

Традиционные основы стратегического планирования, в особенности управ-ленческого учета, направлены на ограниченные определения добавленной стоимости, которая вычитает стоимости вводимых ресурсов из полученных чистых доходов. Анализ традиционных затрат, как этот, был раскритикован за то, что начинается слишком поздно и заканчивается слишком рано (Shank & Govindara- jan, 1992). Традиционно, управленческий учет начинал анализ издержек с покупок и заканчивал продажей покупателям. Это узкое правило исключало рассмотрение горизонтальных и вертикальных связей мероприятий по созданию ценности между фирмой и другими членами отрасли. Например, управленческий учет традиционно начинался с установления цены покупки и игнорировал любые возможности извлекать выгоду от возможностей для создания ценности по вертикальным связям с поставщиками.

Аналогично, исключение общих издержек собственности на товар или услугу из конкурентного анализа «грабит» фирму из-за использования многих потенциальных источников конкурентного преимущества и создания покупательской ценности. Анализ стоимостных цепочек стимулирует фирму принять стратегический анализ затрат, позволяющий сравнительно рассмотреть все мероприятия по созданию ценности, доставляющие ее покупателю. Кроме того этот анализ включает в себя гораздо больше экономических двигателей затрат, влияющих на равенство ценности покупателя, как, например, структурные двигатели (например, масштаб, опыт, технологии, комплексность) и исполнительные двигатели (например, стиль управления, управление полным качеством, планировка завода, загрузка производственных мощностей, технологические подходы при производстве высококачественных изделий, вертикальные связи с поставщиками и покупателями). Сравните это с традиционными системами калькуляции издержек производства, внутренне направленными на сведение двигателей затрат к одному двигателю, обычно объему. Таким образом, анализ стоимостных цепочек обеспечивает гораздо более реалистичный анализ издержек/себестоимости, чем более закрытые модели экономической реальности, вследствие направленности на внешних покупателей и отрасль. Рассматривайте анализ стоимостных цепочек (Value Chain Analysis, VCA) как изменение аббревиатуры известного инструмента управленческого учета издержки/объем/доход (Cost/Volume/Profit, CVP) на более подходящее соотношение издержки/себестоимость/доход (Cost/Value/Profit, CVP).

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Сильные стороны и преимущества:

  1. Сильные стороны и преимущества
  2. Сильные стороны и преимущества
  3. Сильные стороны и преимущества
  4. Сильные стороны и преимущества
  5. Сильные стороны и преимущества
  6. Сильные стороны и преимущества
  7. Сильные стороны и преимущества
  8. Сильные стороны и преимущества
  9. Сильные стороны и преимущества
  10. Сильные стороны и преимущества
  11. Сильные стороны и преимущества
  12. Сильные стороны и преимущества