<<
>>

Стратегическое обоснование и его применение

Майкл Портер разработал анализ стоимостных цепочек по причине общей неудовлетворенности неприемлемым уровнем качества ранее доминировавших систем стратегического управления того времени.

В течение 1970-х гг. и в начале 1980-х гг. концепции теории портфеля господствовали над системами планирования «снизу-вверх» и децентрализованными организационными структурами.

В результате большинство корпораций того времени были непосредственно сфокусированы на раздельное управление отдельными и диверсифицированными стратегическими организационными единицами через анализ портфеля. Теория портфеля все чаще ставилась под вопрос особенно успешными корпоративными скупщиками, которые приобретали более крупные фирмы с целью получения прибыли от продажи по частям, и практикующими конгломератами, которые начали испытывать продолжительные периоды бесприбыльного роста. Лежащая в основе дисфункция теории портфеля проявила себя в незначительной кооперации, или в ее отсутствии, стратегических организационных единиц и недостатке синергии между стратегией на организационном уровне и стратегией на корпоративном уровне. Теория портфеля привела менеджеров к неверному предположению о том, что корпоративная стратегия могла бы быть успешно построена с помощью только двух симптомов успеха бизнес-стратегии — доля рынка и рост рынка.

Портер был уверен в том, что менеджеры должны проводить всесторонний анализ причин, движущих успех бизнеса — как покупательская ценность создается в отрасли. Анализ стоимостных цепочек был предложен фирмам для использования часто игнорируемых потенциальных вертикальных синергизмов, существующих между стратегическими организационными единицами фирмы и между стратегическими организационными единицами общекорпоративной стратегии и другими участниками системы издержек отрасли. Логика, движущая анализ стоимостных цепочек, заключается в том, что большинство источников конкурентного преимущества лежат в этих (часто независимых) элементах.

Портер опроверг теорию традиционного неоклассического менеджмента тем аргументом, что особый метод использования этих источников конкурентного преимущества состоял в применении анализа стоимостных цепочек.

Портер также разработал концепцию стоимостных цепочек в качестве прямого ответа на критику на его раннюю работу, как сказано в книге 1980 года, «Конкурентная стратегия». В этой книге Портер предложил состоящий из трех этапов процесс для достижения конкурентного преимущества. Этап 1 состоял в том, что аналитик использует его популярную модель пяти сил отраслевой структуры, которая показывает, что прибыльность фирмы определяется пятью конкурентными силами. Этап 2 требовал принять решение об общей конкурентной стратегии, которая принесет устойчивое конкурентное преимущество, о чем свидетельствуют прибыли, которые больше нормальных экономических рент за конкретный период времени. Фирма может проводить стратегию малых затрат или стратегию дифференциации для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В условиях каждой стратегии фирма может придерживаться направленной или ненаправленной стратегии. Это было третьим этапом Портера— внедрение выбранной фирмой стратегии, — который испытал практическую критику за недостаток специфических методологических указаний. Предыдущие модели, включая модели Портера, не предлагали указаний по заполнению аналитического вакуума между выявлением и закрытием стратегических пробелов между внутренними возможностями фирмы и внешней конкурентной средой. В ответ на это Портер предложил анализ стоимостных цепочек для внедрения конкурентной стратегии.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Стратегическое обоснование и его применение:

  1. Стратегическое обоснование и его применение
  2. Стратегическое обоснование и его применение
  3. Стратегическое обоснование и его применение
  4. Стратегическое обоснование и его применение
  5. Стратегическое обоснование и его применение
  6. Стратегическое обоснование и его применение
  7. Стратегическое обоснование и его применение
  8. Стратегическое обоснование и его применение
  9. Стратегическое обоснование и его применение
  10. Стратегическое обоснование и его применение
  11. Стратегическое обоснование и его применение
  12. Стратегическое обоснование и его применение
  13. Стратегическое обоснование и его применение
  14. Стратегическое обоснование и его применение
  15. Стратегическое обоснование и его применение
  16. Стратегическое обоснование и его применение
  17. Стратегическое обоснование и его применение