Стратегическое обоснование и его применение

Предпосылка, лежащая в основе анализа вектора роста, заключается в том, что корпоративный рост не происходит по случайности. Более того, руководство должно определенно стремиться к росту.

Анализ сегментирования потребителей может добавить другое существенное измерение этой модели, так как она требует ориентации на потребителей посредством стремления удовлетворять доходных покупателей и, следовательно, возможности доходного роста. Понимая, в чем сосредоточена покупательская ценность, где существуют различные группы покупателей на рынке, и где проявляются эффекты масштаба, аналитики могут разработать достоверные стратегии роста и диверсификации посредством сильного и дифференцированного конкурентного положения.

Анализ вектора — один из первых этапов в процессе нацеливания возможностей доходного роста. Этот инструмент организует множество возможностей роста в управляемую основу. Следовательно, обеспечивается платформа, на основе которой можно затем свести сферу возможностей к такому их подмножеству, которые являются стратегически последовательными и проявляют высокую вероятность доходности. Анализ вектора роста определенно подталкивает аналитика обратиться к концепции стратегических компромиссов при следовании доходному и внутренне последовательному росту.