<<
>>

Слабые стороны и ограничения

Определяя рынки слишком узко в качестве результата товарной направленности, а не ориентирования на покупателей, руководство часто пускает спад рынка на самотек (Levitt, 1960).

Жизненный цикл продукции значительно подвергается воздействию маркетинговых мероприятий.

Самыми яркими примерами в поддержку этого факта являются товары, которые обновляются после длительного периода стабильности, или продолжение существования товаров, которые находились на стадии зрелости неопределенный период времени без проявления каких-либо признаков спада. Продолженное существование и принятие продаж товарных марок, как, например, десерты Jell-O, антисептический ополаскиватель для полости рта Listerine, стиральный порошок Tide, прохладительный напиток 7-Up, лекарство против боли Anacin, зубная паста Colgate, пиво Budweiser, лекарство от простуды Dristan, ткани Kleenex, кофе Maxwell House и арахис Planter's, оспаривают предположения жизненного цикла продукции. Аналогично, классы товаров, как, например, нейлон, шотландские виски, итальянский вермут, французское шампанское и духи и сухие завтраки, также бросают вызов традиционной логике теории жизненного цикла продукции. Отличительные признаки всех этих товаров представляют собой тот факт, что они удовлетворяют основную человеческую потребность и имеют уникальные товарные свойства, поддерживаемые творческим продвижением и маркетинговыми связями.

Многие из основополагающих предпосылок теории жизненного цикла продукции наносят вред (Lambkin & Day, 1989), если аналитик не принимает их во внимание:

Детерминистское предубеждение относительно жизненного цикла продукции предлагает фирмам рассмотреть конечный спад их рынков как определенность. Это приводит к самовыполняемому пророчеству, поскольку принятие зрелости и спада усиливает обобщенные стратегии, сокращающие инвестиции, и часто является причиной спада рынка.

Обобщенные стратегии надлежащим образом не охватывают конкурентную динамику рынка (например, различия между крупными и мелкими фирмами, устоявшиеся фирмы и новые фирмы, вторжение на рынок впервые и вторжение на рынок посредством приобретения, получения лицензии, совместного предприятия или с помощью применения фирмами стратегий, отличных от ведущей фирмы по анализу жизненного цикла продукции).

Теория жизненного цикла продукции не обращается к практическому применению вытеснения спекулянтов с рынка со стороны предложения и провалов при предложении стратегий фирмам для выживания в эти периоды реструктуризации вследствие конкурентного перенасыщения и излишка производственных мощностей.

Многие успешные и доходные фирмы конкурируют на зрелых рынках с небольшим ростом. Стратегия, основанная на теории жизненного цикла продукции, имеет определенное предубеждение против конкурирования на зрелых рынках с незначительным ростом. Продолжающийся успех многих фирм на товарных рынках таких типов выступает значительной угрозой.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Слабые стороны и ограничения:

  1. Сильные и слабые стороны существующей в США системы финансирования образования
  2. Слабые стороны и ограничения
  3. Слабые стороны и ограничения
  4. Слабые стороны и ограничения
  5. Слабые стороны и ограничения
  6. Слабые стороны и ограничения
  7. Слабые стороны и ограничения
  8. Слабые стороны и ограничения
  9. Слабые стороны и ограничения
  10. Слабые стороны и ограничения
  11. Слабые стороны и ограничения
  12. Слабые стороны и ограничения
  13. Слабые стороны и ограничения