Слабые стороны и ограничения

Определяя рынки слишком узко в качестве результата товарной направленности, а не ориентирования на покупателей, руководство часто пускает спад рынка на самотек (Levitt, 1960).

Жизненный цикл продукции значительно подвергается воздействию маркетинговых мероприятий.

Многие из основополагающих предпосылок теории жизненного цикла продукции наносят вред (Lambkin & Day, 1989), если аналитик не принимает их во внимание:

Детерминистское предубеждение относительно жизненного цикла продукции предлагает фирмам рассмотреть конечный спад их рынков как определенность. Это приводит к самовыполняемому пророчеству, поскольку принятие зрелости и спада усиливает обобщенные стратегии, сокращающие инвестиции, и часто является причиной спада рынка.

Обобщенные стратегии надлежащим образом не охватывают конкурентную динамику рынка (например, различия между крупными и мелкими фирмами, устоявшиеся фирмы и новые фирмы, вторжение на рынок впервые и вторжение на рынок посредством приобретения, получения лицензии, совместного предприятия или с помощью применения фирмами стратегий, отличных от ведущей фирмы по анализу жизненного цикла продукции).

Теория жизненного цикла продукции не обращается к практическому применению вытеснения спекулянтов с рынка со стороны предложения и провалов при предложении стратегий фирмам для выживания в эти периоды реструктуризации вследствие конкурентного перенасыщения и излишка производственных мощностей.

Многие успешные и доходные фирмы конкурируют на зрелых рынках с небольшим ростом. Стратегия, основанная на теории жизненного цикла продукции, имеет определенное предубеждение против конкурирования на зрелых рынках с незначительным ростом. Продолжающийся успех многих фирм на товарных рынках таких типов выступает значительной угрозой.