<<
>>

1.З. Анализ неопределенности организационной среды

Как мы уже видели выше, существует множество факторов среды, которые влияют на организацию, хотя эффект их воздействия на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки.

Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды, и руководителям, принимающим решения, трудно предсказать внешние изменения. Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат, связанных с альтернативными стратегическими направлениями.

Организации стараются получить представление о неопределенных условиях посредством анализа, пытаясь свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая будет понятной и согласно которой можно действовать. В последующих разделах описывается, как классифицируется неопределенность внешней обстановки и анализируются возможные ответные действия организации, с помощью которых можно свести к минимуму негативные воздействия этих условий.

Обстановка, с которой сталкиваются организации, не одинакова, поэтому ей соответствуют различные уровни неопределенности, которые могут быть классифицированы на основе анализа двух характеристик:

степени простоты или сложности обстановки;

степени стабильности или нестабильности (динамичности) событий.

Неопределенность внешней обстановки возрастает с увеличением динамичности или

же с усложнением ее условий. Степень динамичности внешней среды определяется темпом и частотой изменений.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 1.З. Анализ неопределенности организационной среды:

  1. 1.2. Анализ факторов внешней среды
  2. 1.З. Анализ неопределенности организационной среды
  3. Измерение неопределенности внешней среды по принципу «простая-сложная»
  4. Измерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная- нестабильная».
  5. 1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
  6. 2.5 Определение критических точек организационной среды
  7. 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
  8. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  9. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  10. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  11. Анализ факторов внутренней среды.
  12. 8.2.3 Пробоподготовка в анализе объектов окружающей среды