<<
>>

Анализ ресурсов организации

Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер.

Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, — т^. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Анализ ресурсов организации:

  1. 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
  2. Глава 4 Анализ ресурсов организации
  3. + 12. анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации
  4. + 28. анализ показателей эффективного использования материальных ресурсов в организации
  5. Проведение подобных исследований обусловлено, наряду с анализом ряда других вопросов, необходимостью обеспечить сохранность информационных ресурсов, а также нарастанием угроз национальной безопасности РФ в информационной сфере за счет получения несанкционированного доступа к информационным ресурсам и нарушения нормального функционирования информационных и телекоммуникационных систем [58]. В связи с этим анализ эффективности СЗИ сайтов органов власти, становится обязательным этапом создания лю
  6. Анализ внутренних ресурсов
  7. Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
  8. 11.4. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации
  9. Анализ Ресурсов при решении задач
  10. § 6. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
  11. 2. Состав и структура финансовых ресурсов страховой организации
  12. Обоснование модели управления ресурсами лечебно- профилактической медицинской организации
  13. Финансовые ресурсы страховой организации