<<
>>

Анализ ресурсов организации

Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер.

Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, — т^. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Анализ ресурсов организации:

  1. Глава 4 Анализ ресурсов организации
  2. Анализ ресурсов организации
  3. 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
  4. Структура организационного анализа
  5. 11.1. Сущность и характеристики человеческих ресурсов
  6. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  7. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  8. 31.1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
  9. Сущность, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия
  10. Анализ финансовой устойчивости предприятия
  11. 4.6Анализ деловой активности предприятия
  12. Технологии обеспечения ресурсами учреждений здравоохранения в современных условиях
  13. Опыт использования процессной модели обеспечения меди- цинскими изделиями деятельности медицинской организации.