Обоснование модели управления ресурсами лечебно- профилактической медицинской организации

Отсутствие в современных условиях действующих механизмов учета использования медицинских изделий, норм расходования на уровне меди- цинских организаций приводит к отсутствию представлений о реальной по- требности в медицинских изделиях, что в свою очередь негативно отражает- ся на эффективности использования финансовых ресурсов организации.

В последние годы в хозяйственной практике медицинских организаций произошли существенные изменения, стали использоваться новые методы и технологии управления ресурсами, которые базируются на концепции логи- стики. Целью применения логистических подходов в лечебно- профилактических медицинских организациях является формирование в про- странстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, обеспечивающее максимальное удовлетворение запросов практи- кующих специалистов и пациентов.

Преимуществом логистических подходов в здравоохранении в целом является возможность использования рыночных механизмов эффективного контроля за ресурсами, а также влияния на стратегию и тактику работы ме- дицинской организации через создание новых конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг. Применение логистики ускоряет процесс получе- ния и передачи информации о необходимых ресурсах и в результате повыша- ет качество оказания медицинской помощи. Логистика может использоваться для координации деятельности по ресурсообеспечению как на уровне от- дельной медицинской организации, так и системы медицинского обеспече- ния населения в целом.

Особенно перспективным является применение логистических подхо- дов к ресурсному обеспечению лечебно-профилактических медицинских ор-

ганизаций медицинскими изделиями в виду широкого ассортимента и боль- шого объема их использования, отсутствия современных нормативов исполь- зования расходного медицинского имущества, а также преобладания рыноч- ных механизмов при решении проблем ресурсного обеспечения современной медицинской организации. Одной из важнейших задач макрологистического подхода к управлению обеспечением медицинской организации медицин- скими изделиями является координация и согласование целей производите- лей, поставщиков, подрядчиков и потребителей расходного медицинского имущества.

Медицинская организация должна быть интегрирована в макрологи- стическую систему управления ресурсным обеспечением расходным меди- цинским имуществом, позволяющую реализовать функции планирования, регулирования, координации, контроля и анализа за ограниченными ресур- сами в сфере здравоохранения (рис. 14). Таким образом, на макроуровне внутрипроизводственные логистические системы медицинских организаций выступают в качестве отдельных элементов, однако именно они задают ритм работы всей отрасли, являются источником материальных потоков. При этом в большинстве случаев ресурсное обеспечение медицинских организаций специфично, осуществляется с помощью системы государственных закупок, что может привести к удлинению цикла выполнения медицинской услуги и создает необходимость иметь некий резерв ресурсов.

Поток ресурсов (медицинских изделий) на своем пути от поступления в медицинскую организацию до конечного потребителя (пациента) проходит ряд производственных звеньев. Управление ресурсным потоком на внутри- учрежденческом этапе может рассматриваться как частный случай производ- ственной логистики. Основная задача производственной логистики в меди- цинской организации состоит в создании и обеспечении эффективного функ- ционирования интегрированной системы управления ресурсными потоками в учреждении.