<<
>>

Аттестация по результатам деятельности

- это процесс оценки труда сотрудников, донесения до них информации о ее результатах и поиска путей совершенствования практики выполнения рабочих заданий, играет ключевую роль в системе вознаграждения.

Аттестация позволяет менеджменту (смотри рисунок 7.1):

оптимизировать распределение ресурсов в динамической внешней

среде;

мотивировать и поощрять работников;

обеспечить устойчивую обратную связь с сотрудниками;

обеспечить справедливость внутри рабочей группы;

обучать и развивать работников.

Кроме того, аттестация - прекрасный повод для поощрения достигших высоких показателей эффективности сотрудников.

Аттестационная система позволяет обеспечить надлежащее управление и продвижение сотрудников организации.

Рисунок 7.1 - Цели аттестации по результатам деятельности

Рисунок 7.1 - Цели аттестации по результатам деятельности

7.1.1

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме Аттестация по результатам деятельности:

  1. Универсальные кадроведческие технологии: конкурсный отбор, аттестация, работа с резервом кадров.
  2. Технологии оценки государственных и муниципальных служащих, аттестация.
  3. Оценка трудовой деятельности
  4. 2.2. Безопасные информационные технологии и системы в деятельности органов власти Российской Федерации
  5. 7.1 Организационное поведение и аттестация по результатам деятельности
  6. Аттестация по результатам деятельности
  7. 7.1 Психологические факторы пригодности учителя к педагогической деятельности.
  8. САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ И СТАНДАРТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ
  9. Принципы организации и деятельности государственного аппарата
  10. Аттестация: цели, задачи, принципы, функции, процедуры и методы
  11. 33 и 34. Аттестация персонала