Стратегические результаты деятельности
Первый шаг к пониманию структуры стоимости заключается в определении того, что нам следует считать результатами деятельности компании. Фирма может производить персональные компьютеры, и это определяет ее стоимость в настоящем.
Но ориентир на стратегический позиции компании и формирование ее потенциала также создает и ее стоимость в будущем, которой, естественно, также придается огромное значение. Например, с целью получения данных о росте стоимости фирмы в будущем консалтинговая компания Стерна Стюарта разделяет понятия текущей стоимости компании (рыночная стоимость предприятия при том условии, что текущее состояние дел останется неизменным в будущем) и ее фактической рыночной стоимости (стоимость, определенная рынком, исходя из потенциала компании, обеспечивающего еерост в будущем). В табл. 2.1 приведены данные будущего роста стоимости компаний телекоммуникационного сектора Великобритании за 2000 год.
Совокупная рыночная стоимость компаний в табл. 2.1 составляет 380 млн фунтов стерлингов, а прирост стоимости, обусловленный их развитием в будущем, — почти 200 млн. Таким образом, половина (53%) стоимости этого сектора приписывается потенциалу развития компаний. Стоимость, обусловленная ростом компаний в будущем, с данного момента снизилась, поскольку рынок учитывает информацию о происходящих изменениях. Важно, что не все компании имеют равные возможности будущего роста, согласно приведенным данным, которые варьируются от 29% до 113%. Эта метрика отображает уровень управления компанией и уровень возможностей и развития ее позиций вне существующих денежных потоков. Метрика отражает ожидаемый рост, вызываемый расширением рынка и обусловленный способностью руководства воспользоваться возникающими возможностями.
Данные свидетельствуют о том, что рыночная стоимость одной фирмы обусловлена как результатами ее деятельности в настоящем, так и результатами, которых она способна достичь в будущем.
Важно различать эти два типа результатов и уделять должное внимание им обоим. Следовательно, концентрация усилий на возможностях и позиционировании компании в будущем столь же важна, как и совершенствование ее деятельности в настоящем. Нам необходимы стратегия и измерения как в отношении текущей, так и в отношении будущей стоимости компании,В то время как цены на фондовом рынке дают финансовое определение настоящей и будущей стоимости, в качестве показателей эффективности деятельности компаний могут быть использованы и более гибкие факторы, такие как доля рынка компании, позиция бренда, забота об окружающей среде.
Таблица 2.1. Прирост стоимости компании телекоммуникационного сектора
Великобритании (2000) Компания Будущий pocт стоимости (в млн Ј) Проценты от объявленной
рыночной стоимости Рыночная стоимость (в млн Ј) BT
Vodafone
Colt
Cable & Wireless
Energis
Telewest
Eircom
Kingston
Atlantic
Fibemet 76
53
22
16
9
13
4.7
2.3
1.4
0.8 69
29
96
47
94
121
79
91
113
101 110
183
22.5
34
9.5
10.8
5.9
2.5
1.2
0.8
Еще по теме Стратегические результаты деятельности:
- Стратегические соображения о хозяйственной деятельности
- § 2. Взаимодействие следователя с субъектами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность, и использование результатов оперативно-розыскной деятельности в расследовании преступлений против собственности, совершаемых на транспорте
- 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
- Урок 5. Деятельность не переносится на результаты.
- Обратная связь по результатам деятельности.
- 3. Финансовые результаты деятельности страховой компании
- § 2. Музыкальное произведение как результат творческой деятельности
- Аттестация по результатам деятельности
- Уточнение результатов деятельности и определяющих факторов
- + 18. анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности организации
- 3. Финансовые результаты деятельности страховой организации
- + 45. учет финансовых результатов хозяйственной деятельности
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- Анализ результатов деятельности компаний
- Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
- Понятие и признаки дизайна одежды как результата интеллектуальной деятельности