<<
>>

Делегирование

передача задач и полномочий нижестоящему лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации.
Если существенная задача не делегирована другому подчиненному, то руководитель должен выполнять ее сам, а это фактически невозможно. Мэри Паркер Фоллетт, один из классиков менеджмента, заметила, что сущность управления заключается в умении «добиваться выполнения работ другими». Цели делегирования:

разгрузка вышестоящих руководителей, освобождение их от текучки, создание наилучших условий для решения стратегических задач;

повышение дееспособности, активизация заинтересованности и вовлеченности нижестоящих звеньев в управленческий процесс.

Процесс делегирования включает в себя следующие этапы:

поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;

предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;

установление ответственности за выполнение задач.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Делегирование:

  1. § 6. Административный договор
  2. 5.1.Понятия делегирование, полномочия и ответственность
  3. Делегирование
  4. 5.5.Типология форм и методов эффективного контроля.
  5. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
  6. 2.1. Классификация рабочих команд
  7. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  8. Размер организации
  9. Организация, координация и контроль за выполнением работ
  10. Управление на основе делегирования