Управление на основе делегирования

Разработка этой модели основана на том, что традиционный авторитарный стиль управления перестал соответствовать демократическому общественному устройству, в частности, требованиям и способностям современного высококвалифицированного и самостоятельно думающего работника. Гарцбургская модель призвана активизировать нереализованный потенциал"сотрудников и сформировать из них мыслящие и действующие по-предпринимательски личности.

Гарцбургская модель базируется на следующих принципах:

производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость их реализации;

производственные решения должны приниматься не отдельными руководителями, а многими сотрудниками;

каждому сотруднику следует предоставлять четко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения, а не выполнять отдельные поручения;

ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства, ее нужно делегировать работникам, которые занимаются данными проблемами;

распределение задач должно следовать не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на высший уровень только тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне;

принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены в специальном документе предприятия. Следование этим принципам обязательно для всех.

Главными достоинствами гарцбургской модели управления является развитие у сотрудников инициативы, самостоятельности, трудовой мотивации, что в целом повышает эффективность функционирования организации и ее конкурентные преимущества.