<<
>>

рамочное управление

При рамочном управлении исходят из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решения'в пределах заранее установленных границ (рамок), которые определяются важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами,-которые нельзя нарушать.
Технология рамочного управления предполагает определение задания, передачу его сотрудникам, создание надлежащей информационной системы, определение границ самостоятельности и способов вмешательства руководителя.

Рамочное управление создает условия для развития инициативы, от-ветственности и самостоятельности работников, повышает уровень орга-низованности и коммуникаций в организации, способствует росту удов-летворенности трудом, развивает корпоративный стиль руководства.

Более совершенной системой управления человеческими ресурсами является управление посредством делегирования, при котором сотрудни-кам передаются компетенция и ответственность самостоятельно прини-мать решения и осуществлять их.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме рамочное управление:

  1. Психосоциальная рамочная модель.
  2. Биопсихосоциальная рамочная модель.
  3. Биопсихосоциальная рамочная модель.
  4. Отрицание в постпозиции. Рамочное отрицание
  5. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.
  6. 90. Государственное и муниципальное управление как разновидность социального управления.
  7. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  8. Руководство, управление и применение военной организации государства Понятие и правовая природа военного управления
  9. Лекция № 1. Общие сведения о системах автоматического управления и регулирования. Основные принципы управления.
  10. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции.
  11. Понятие административно-правового акта управления. Классификация актов управления.
  12. Развитие науки и практики управления в России. Проблемы формирования российской модели Г и М управления.
  13. 1.4.6. Управление основным капиталом, методы управления денежным оборотом
  14. 1.1. Основные понятия: управление, организация, персонал, управление персоналом.
  15. «Public Relations» как функция управления. Создание службы PR в органах государственной власти и муниципального управления.
  16. 67. Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.
  17. 667. Может ли имущество, закрепленное на праве хозяйственного ведения или оперативного управления, быть передано в доверительное управление не его собственником, а обладателем соответствующего ограниченного вещного права?
  18. 12. синтаксический уровень языковой системы. Трудные случаи именного и глагольного управления. Управленния при однородных членах предложения. Нанизованиия падежей
  19. Стилевая характеристика управленческой деятельности. Необходимость и возможность формирования эффективного стиля управления в органах Г и М управления.