<<
>>

Управление посредством мотивации

опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями предприятия.
Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, реализацию социальных программ.

В управленческой науке разработаны различные мотивационные модели, которые нашли широкое применение в развитых странах. Приведем наиболее традиционные:

рациональная мотивационная модель, в основе которой лежит ис-пользование материальных стимулов для награждения или взыскания по

- результатам работы;

мотивационная модель самореализации, суть которой состоит в активизации внутренних мотивов человека: возможности самовыражения,

творчества в труде, признания заслуг, расширения самостоятельности и ответственности, перспективах карьеры и профессионального роста;

3) мотивационная модель сопричастности (соучастия) путем сотруд-ничества, партнерства, участия в управлении, собственности, делегиро-вание полномочий.

Если в развитых странах сегодня на первый план выдвигается мотивационная модель самореализации, то в российских организациях доминирует рациональная мотивационная модель.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Управление посредством мотивации:

  1. Предмет, объект и содержание науки управления. Взаимосвязь науки управления с другими науками.
  2. Методы государственного и муниципального управления
  3. 2.1. Ф. Тейлор - основоположник школы научного управления
  4. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
  5. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  7. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  8. Тенденция в управлении имиджем
  9. 2.3. Управление государственным сектором и оценка егоэффективности.
  10. 2.3. Отношения государственного управления и менеджмента
  11. Управление посредством мотивации
  12. Глава 32. СОЦИАЛЬНОЕУПРАВЛЕНИЕ  
  13. Нематериальное стимулирование как инструмент создания системы мотивации
  14. Теоретические вопросы курса «История государственного управления в России»
  15. Формирование культуры организации и принципы управления
  16. Глава 3. Место социологии управления в процессе осознания собственности как социального феномена