<<
>>

Управление посредством мотивации

опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями предприятия.
Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, реализацию социальных программ.

В управленческой науке разработаны различные мотивационные модели, которые нашли широкое применение в развитых странах. Приведем наиболее традиционные:

рациональная мотивационная модель, в основе которой лежит ис-пользование материальных стимулов для награждения или взыскания по

- результатам работы;

мотивационная модель самореализации, суть которой состоит в активизации внутренних мотивов человека: возможности самовыражения,

творчества в труде, признания заслуг, расширения самостоятельности и ответственности, перспективах карьеры и профессионального роста;

3) мотивационная модель сопричастности (соучастия) путем сотруд-ничества, партнерства, участия в управлении, собственности, делегиро-вание полномочий.

Если в развитых странах сегодня на первый план выдвигается мотивационная модель самореализации, то в российских организациях доминирует рациональная мотивационная модель.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Управление посредством мотивации:

  1. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  2. § 7. Управление мотивацией на современном этапе
  3. 14.Понятия внешней и внутренней мотивации., мотивация достижения успеха и избегания неудачи.
  4. Разработка генетических алгоритмов для синтеза систем управления вертикализацией экзоскелета посредством нейросетевых технологий
  5. Вопрос №19. Потребности и мотивации как основа целенаправленного поведения. Физиологические механизмы формирования разных типов и мотиваций.
  6. § 3. Преступления, посягающие на деятельность органов управления посредством физического или психического воздействия на субъекта управленческой деятельности
  7. Невключенность результатов мониторинга в систему управления оказанием государственных услуг (в систему планирования и мотивации).
  8. Дефицитарная мотивация и мотивация роста
  9. Система стимулирования и мотивации.
  10. 6.1 Модель мотивации
  11. Особенности мотивации в здравоохранении
  12. 51. Модели мотивации труда.
  13. Принцип мотивации
  14. Мотивация
  15. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.
  16. Мотивация и деятельность