<<
>>

Управление по результатам

система, которая задает результаты при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли). Задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение конкретных результатов.
Такая система имеет различные этапы задания, измерения и контроля результатов. Делегированные из центра задачи контролируются путем их сравнения с полученными результатами.

Управление по результатам — это система управления, мышления и поведения членов организации. Авторы этой концепции Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне и Й. Ниссинен считают, что залогом успеха корпоративных стратегий является желание работников достичь определенных результатов. Поэтому при целевом управлении внимание акцентируется на мотивации человеческих ресурсов, достижении сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, постоянном развитии работников и обогащении труда.

Управление по результатам можно определить как процесс, направ-ленный на достижение поставленных задач и результатов. При этом в процессе планирования определяются устремления организации и ее членов, ставятся требования к результатам, контролируются ожидаемые результаты. Осуществление планов подкрепляется ежедневным сознательным управлением делами, людьми и окружением. Результаты оцениваются для проведения последующих мероприятий.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Управление по результатам:

  1. 1.4. Реорганизация государственной власти и управления времен опричнины
  2. 6.1.Метод дезинтеграции при трансформации организационной формы управления
  3. Тенденция в управлении имиджем
  4. 5.3. ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ
  5. 1.1. Теоретико-методологические основы концепции нового государственного управления
  6. 1. Задача по внедрению в ОИВ принципов и процедур управления по результатам.
  7. 6. Задача по формированию необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового обеспечения административной реформы, совершенствованию механизмов распространения успешного опыта государственного управления.
  8. 2.1. СГРУКГУРАОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ ФИРМЫ: ПОИСК ОПГИМУМА
  9. 8.5. Проектирование функциональной модели.Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ)
  10. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ, КАК НОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СРЕДСТВАМИ ПЕНСИОННОГО ФОНДА
  11. Глава 32. СОЦИАЛЬНОЕУПРАВЛЕНИЕ  
  12. 1. Управление как социальное явление
  13. 674. Каковы границы реализации доверительным управляющим правомочий собственника имущества, переданного в его доверительное управление?