По стилю управления (авторитарные и демократические)

степень делегирования полномочий, чем выше степень делегирования полномочий, тем более гибкой будет культура организации. Можно определить только на основе опроса руководителей высшего звена;

преобладание вертикальных или горизонтальных коммуникаций, директивно- отчётной или консультативно-согласующей информации, наличие согласующих комиссий, знание специфики работы смежных участков, а также большое количество контактов между представителями различных подразделений будут свидетельствовать о преобладании горизонтальных коммуникаций;

преобладающие формы обращения к подчиненным;

особенности социального контроля в коллективе, ориентация на внешний или внутренний контроль, самоконтроль;

позиция руководителя в конфликтных ситуациях (отстранённая - вне конфликта, руководящая - над конфликтом, участвующая - внутри конфликта);

по типу организационной структуры (органические или механистические, централизованные или децентрализованные)